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Betriebsprüfung

Betriebsprüfung

Betriebswirtschaft für Nicht-Betriebswirte

Betriebswirtschaft für Nicht-Betriebswirte

Betriebswirtschaft für Nicht-Betriebswirte

| 3-Tage Zertifikatslehrgang

Dauer

3-Tage Zertifikatslehrgang

05.04.2022: 9:30 - 17:30 Uhr

06.04.2022: 8:45 - 17:30 Uhr

07.04.2022: 8:45 - 16:30 Uhr

1.795,00 € 2.154,00 €
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Fundiertes BWL-Wissen von A-Z – Machen Sie sich fit!

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Lehrgang: Fundiertes BWL-Wissen von A-Z – Machen Sie sich fit!

Betriebswirtschaftliche Kenntnisse sind in der heutigen Zeit in jeder Position erforderlich – nicht nur im Management. Damit Sie "auf gleicher Augenhöhe" mit kaufmännischen Fach- oder Führungskräften kommunizieren bzw. argumentieren können, vermitteln wir Ihnen in diesem Intensiv-Lehrgang praxisnah die wichtigsten BWL-Grundlagen für Ihren Berufsalltag. In kompakter Form lernen Sie alle wesentlichen betriebswirtschaflichen Begriffe, Anglizismen, Instrumente und Zusammenhänge der Unternehmenspraxis kennen. Dabei werden Ihnen alle BWL-Tools in anschaulicher und verständlicher Form durch Praxisbeispiele dargestellt. Ihre gewonnenen Kenntnisse können Sie sofort – "on the Job" – bei Ihrer täglichen Arbeit nutzenbringend einsetzen.

Weitere Informationen
Farbe der KategorieORANGE - Finance-Controlling
Duration

3-Tage Zertifikatslehrgang

05.04.2022: 9:30 - 17:30 Uhr

06.04.2022: 8:45 - 17:30 Uhr

07.04.2022: 8:45 - 16:30 Uhr

ReferentenKlaus Puchala
KontaktpersonKontaktperson 1
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Lehrgang: Fundiertes BWL-Wissen von A-Z – Machen Sie sich fit!

Betriebswirtschaftliche Kenntnisse sind in der heutigen Zeit in jeder Position erforderlich – nicht nur im Management. Damit Sie "auf gleicher Augenhöhe" mit kaufmännischen Fach- oder Führungskräften kommunizieren bzw. argumentieren können, vermitteln wir Ihnen in diesem Intensiv-Lehrgang praxisnah die wichtigsten BWL-Grundlagen für Ihren Berufsalltag. In kompakter Form lernen Sie alle wesentlichen betriebswirtschaflichen Begriffe, Anglizismen, Instrumente und Zusammenhänge der Unternehmenspraxis kennen. Dabei werden Ihnen alle BWL-Tools in anschaulicher und verständlicher Form durch Praxisbeispiele dargestellt. Ihre gewonnenen Kenntnisse können Sie sofort – "on the Job" – bei Ihrer täglichen Arbeit nutzenbringend einsetzen.

Ihr Nutzen

  • Im Intensiv-Lehrgang "Betriebswirtschaft für Nicht-Betriebswirte" werden alle wesentlichen BWL-Konzepte und Anglizismen durch nachvollziehbare Fallbeispiele anschaulich erläutert.
  • Sie verstehen die betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge in Ihrem Unternehmen und sind nach Besuch des Lehrgangs "Betriebswirtschaft für Nicht-Betriebswirte" in der Lage, gegenüber Kollegen und Mitarbeitern betriebswirtschaftlich fundiert zu argumentieren.
  • Durch die gewonnenen Kenntnisse der Betriebswirtschaft, können Sie unternehmerische Entscheidungen sicherer treffen.
  • Darüber erhalten Sie am Ende des Intensiv-Lehrgangs ein qualifiziertes Teilnahmezertifikat.

Zielgruppe

  • Fach- und Führungskräfte mit technischer, natur- oder geisteswissenschaftlicher Ausbildung
  • Quereinsteiger
  • Projektverantwortliche
  • Nachwuchsführungskräfte
  • Assistenten/Assistentinnen der Geschäftsleitung
  • Alle weiteren Interessierten, die sich in kompakter und verständlicher Form die wesentlichen Grundlagen der BWL für die Unternehmenspraxis aneignen oder vorhandenes Wissen auffrischen möchten

Seminarinhalte

Tag 1:

Strategie- und Unternehmensplanung kompakt

  • Unternehmensplanung: Visionen, strategische und operative Zielsetzung
  • Aufbau und Inhalt eines professionellen Business-Plans (Geschäftsplanung)
  • Risikomanagement: Risikobewertung und Frühwarnkennzahlen
  • Wettbewerbs- und Kundenanforderungen analysieren
  • Wertschöpfungspotenziale und Synergie effekte erkennen
  • Die wichtigsten strategischen Planungsinstrumente: Portfolio-, GAP- und SWOT-Analyse

Kostenmanagement und Controlling kompakt (Teil I)

  • Grundlagen der Finanzbuchhaltung
  • Sicherer Umgang mit dem internen Berichtswesen (Controllertabellen & Co.)
  • Effektive Budgetierungsverfahren (Kosten- und Umsatzplanung) der Unternehmenspraxis
  • Kosten- und Ergebnis-Steuerung: Abweichungen frühzeitig prognostizieren und sichere Hochrechnungen (Forecasts) aufstellen
  • Kostenstellenrechnung und Gemeinkostenanalysen (Indirekte Kosten)
  • Primär-, Sekundärkosten und interne Verrechnungspreise unterscheiden
  • Preiskalkulation mit Zuschlagssätzen (Vollkostenrechnung) durchführen

Tag 2:

Kostenmanagement und Controlling kompakt (Teil II)

  • Target-Costing (Zielkostenrechnung) und Kostensenkungspotenziale erkennen
  • Direct-Costing: Deckungsbeiträge (Product- und Contribution-Margin) ermitteln und steuern
  • Einstufige und mehrstufige Deckungsbeitragsrechnungen erstellen
  • Prozesskostenrechnung: Wert- und Kostentreiber analysieren
  • Die wichtigsten Prozesskennzahlen: DLZ, OEE, & Co.
  • Preiskalkulationen auf Deckungs- und Prozesskostenbasis durchführen

Geschäftsberichte kompakt (Teil I): Gewinn- und Verlustrechnung

  • Die wesentlichsten Unterschiede von nationaler (HGB/BilMoG) und internationaler (IFRS/US-GAAP) Rechnungslegung
  • Aufbau, Inhalt und Aussagekraft der Gewinn- und Verlustrechnung (GuV)
  • Betriebsergebnis, Finanzergebnis und Ergebnis der gewöhnlichen Geschäfts-tätigkeit
  • Aktivierungsfähige Leistungen nach HGB/BilMoG und IFRS
  • Die wichtigsten GuV-Kennzahlen: EBIT, EBITA, EBITDA, Gross- und Operating Profit unterscheiden
  • Umsatz- (ROS) und Kapitalrenditen (ROC, ROCE) berechnen

Tag 3:

Geschäftsberichte kompakt (Teil II): Bilanz und Kapitalflussrechnung

  • Aufbau, Inhalt und Aussagekraft der Bilanz und Kapitalflussrechnung
  • Bewertung von materiellen und immateriellen Vermögensgegenständen (Firmenwert/Goodwill)
  • Die wichtigsten Bilanz-Kennzahlen: Kapitalquoten, Verschuldungs- und Liquiditätsgrad sowie Working Capital
  • Die wichtigsten Kapitalflussrechnungs-Kennzahlen: Operativer und freier Cash-Flow
  • Unternehmensbewertung und Due-Dilligence-Prüfung: Ertragswert und Cash-Flow basierte Methoden unterscheiden

Investitions- und Projektrechnung kompakt

  • Die wichtigsten Wirtschaftlichkeitsberechnungen:
    • Return on Investment (ROI)
    • Der Kapitalwert (Net Present Value)
    • Internal Rate of Return
    • Break-Even- und Payback-Rechnungen (Amortisation)
  • Investitions-/Projektanträge in der Praxis: Struktur und Inhalt

Weitere BWL-Kennzahlen kompakt

  • Die wichtigsten Kennzahlen auf Markt- und Kundenebene
  • Aussagekräftige Personal- und Innovationskennzahlen
  • Die Auswahl von Schlüsselkennzahlen (KPIs)
  • Der Aufbau von unternehmensspezifischen Kennzahlensystemen (Balanced Scorecards)

BWL-Anglizismen und Konzepte kompakt

Referenten

Klaus Puchala
Klaus Puchala

Diplom-Ökonom

Laufbahn

Nach seinem Studium war Herr Puchala zunächst für eine Unternehmensberatung und anschließend als Dozent einer Fachakademie im Bereich Betriebswirtschaft tätig. Im Rahmen seiner mittlerweile weit über 10- jährigen Praxistätigkeit als selbständiger Seminarleiter, Referent und Trainer hat sich Herr Puchala insbesondere auf die Themenbereiche strategische Unternehmensplanung, Controlling, Kostenmanagement, Finanzierung, Budgetierung, Kennzahlen und Bilanzanalyse spezialisiert.

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