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Nachhaltigkeitsbericht für Führungskräfte

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Budgetierung und Forecast

| 2-Tages Online-Seminar

Dauer

Zweitägiges Seminar

23.11.2022 -24.11.2022

jeweils 9:00 - 17:00 Uhr

1.395,00 € 1.674,00 €
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2-Tages Online-Seminar

Lernen Sie die einfache, flexible und integrative Unternehmensplanung

In der heutigen dynamischen Welt stellt eine integrierte und flexible Planung die Grundlage für eine effiziente Unternehmenssteuerung dar. Starre Jahresbudgets erfüllen nicht mehr die Anforderungen der heutigen Zeit. Ebenso muss die langfristige strategische Planung mit der operativen Planung für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg fest verzahnt sein. In diesem Intensiv-Seminar lernen Sie aktuelle Methoden, Instrumente und Konzepte für eine einfache, flexible und integrative Unternehmensplanung kennen. Unser Experte erklärt Ihnen, wie Sie Ihre strategischen Zielvorgaben mithilfe von Budgets ins operative Handeln umsetzen. Anhand von Praxisbeispielen werden Ihnen alle Schritte von der strategischen Planung bis zum rollierenden Forecast aufgezeigt. Sie erhalten praxisnahe Tipps zur optimalen Umsetzung einer modernen Budgetierung und kontinuierlichen Forecasts in Ihrem Unternehmen.

Weitere Informationen
Farbe der KategorieORANGE - Finance-Controlling
Duration

Zweitägiges Seminar

23.11.2022 -24.11.2022

jeweils 9:00 - 17:00 Uhr

ReferentenKlaus Paar
KontaktpersonKontaktperson 1
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Lernen Sie die einfache, flexible und integrative Unternehmensplanung

In der heutigen dynamischen Welt stellt eine integrierte und flexible Planung die Grundlage für eine effiziente Unternehmenssteuerung dar. Starre Jahresbudgets erfüllen nicht mehr die Anforderungen der heutigen Zeit. Ebenso muss die langfristige strategische Planung mit der operativen Planung für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg fest verzahnt sein. In diesem Intensiv-Seminar lernen Sie aktuelle Methoden, Instrumente und Konzepte für eine einfache, flexible und integrative Unternehmensplanung kennen. Unser Experte erklärt Ihnen, wie Sie Ihre strategischen Zielvorgaben mithilfe von Budgets ins operative Handeln umsetzen. Anhand von Praxisbeispielen werden Ihnen alle Schritte von der strategischen Planung bis zum rollierenden Forecast aufgezeigt. Sie erhalten praxisnahe Tipps zur optimalen Umsetzung einer modernen Budgetierung und kontinuierlichen Forecasts in Ihrem Unternehmen.

Ihr Nutzen

  • Sie erfahren, wie zeitgemäße Budgets das operative Handeln unterstützen.
  • Sie lernen, wie Sie Ihre Strategie mit der Planung, dem Reporting und dem Forecast effektiv verknüpfen.
  • Es werden Ihnen Ansätze zur Optimierung Ihres Budgetierungsprozesses aufgezeigt.

Zielgruppe

Vorstand / Geschäftsführung

Mitglieder der Geschäftsleitung

Kaufmännische Leitung

Bereichsleitung und Führungskräfte der Bereiche:

  • Unternehmensentwicklung
  • Strategische Planung
  • Controlling
  • Finanz- und Rechnungswesen

Führungskräfte mit Budgetverantwortung aus allen Unternehmensbereichen

Nachwuchsführungskräfte für kaufmännische Funktionen

Seminarinhalte

Tag 1:

Warum Budgetierung wichtig für den Unternehmenserfolg ist

  • Grundgedanke und Funktionen
  • Erfolgsfaktoren und Prinzipien
  • Die Prozessstufen der Budgetierung

Umsetzung strategischer Ziel vorgaben mittels Planung

  • Effektive Verzahnung der strategischen und operativen Planung
  • Warum starre Jahresbudgets oft nicht zielführend sind
  • Budgets: Unterstützung des operativen Handelns und der Zielfindung
  • Budgetplanung anhand des Business Plans und der Roadmap

Planung als Koordinationsinstrument

Die Mengenflussplanung

  • Absatzplanung
  • Produktionsplanung
  • Leistungsplanung

Die Werteflussplanung

  • Kostenplanung
  • Plankalkulation
  • Ergebnisplanung

Nutzen einer integrierten Unternehmensplanung

Herausforderungen der integrierten Planung

Planung als Instrument des Risikomanagements

  • Die Integration des Risikomanagements in das Führungs- und Planungssystem
  • Die Risikoplanung verbunden mit der operativen Unternehmensplanung

Tag 2:

Von der strategischen Planung zum rollierenden Forecast

Der Planungskreislauf

  • Strategische Planung
  • Budget
  • Forecast
  • Jahresabschluss

Die Organisation: Schnelle Entscheidungswege finden und Planungsschleifen verhindern

Die Wertschöpfungskette: Ziele, Engpässe und Restriktionen als Determinanten der Planung

Sensitivitäten und Szenarien berücksichtigen

Effektive Umsetzung des Planungsprozesses in die Praxis

Moderne Budgetierung und Forecasts: Einfach – flexibel – integrativ

Einfachheit

  • Schlanke Prozessabläufe
  • Beschränkung auf steuerungs- relevante Inhalte
  • Optimale Detaillierung von Budgetinhalten

Flexibilität

  • Berücksichtigung von relativen Zielen aufgrund von Benchmarks
  • Kontinuierliche (rollierende) Forecasts
  • Flexibles und kontrolliertes Umschichten von Ressourcen

Integration

  • Verknüpfung von Strategie, Planung, Reporting und Forecast
  • Budget und Anreizsysteme lose koppeln

Aktuelle Planungsmethoden, -instrumente und -konzepte

  • Top-Down-/Bottom-Up-Planung, Zero-Base-Budgeting & Co.
  • Aktuelle Planungskonzepte und ihre Grenzen
  • Ansätze zur Neugestaltung der Planung und Budgetierung
  • Better, Advanced und Beyond Budgeting

Optimierung der Budgetierung und Forecasts im Unternehmen

Relevanz der vollständigen Systemintegration

  • Operative Geschäftseinheiten in das Reporting integrieren
  • Konsolidierung von einzelnen Planungen der Fachabteilungen

Software-Landschaft vereinheitlichen und Schnittstellen optimieren

Referenten

Klaus Paar
Klaus Paar

ist Controlling-Experte und Inhaber der Unternehmensberatung PARCON. Seit 1995 berät er mittelständische Unternehmen und Konzerne in den Schwerpunkten: Betriebliche Planung, Controlling, Kostenrechnung und Finanzen.

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