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Persönliche Entscheidungsstärke festigen – Fehlentscheidungen vermeiden

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Führungskräfte, die zeitnah und richtig entscheiden, werden von Vorgesetzten und Mitarbeitern sehr geschätzt. Egal, ob unter Zeitdruck, auf Grundlage unvollständiger Informationen oder völliger Unsicherheit: Um handlungsfähig zu bleiben, müssen Sie nachvollziehbar abwägen und auch komplexe Entscheidungssituationen rasch überblicken.

Persönliche Entscheidungsstärke festigen – Fehlentscheidungen vermeiden!

Diese Fähigkeiten können Sie trainieren! In unserem Seminar lernen Sie bewährte Methoden, um Denkfallen und damit Fehlentscheidungen zu vermeiden. So werden Sie dank neu gewonnener Entscheidungsstärke zu einer erfolgreicheren Führungskraft! 

Weitere Informationen
Farbe der KategorieHELLBLAU - Führung-Kompetenzen
Duration

9:00 - 17:00 Uhr

ReferentenMag. Alfred Faustenhammer
KontaktpersonKontaktperson 1
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Führungskräfte, die zeitnah und richtig entscheiden, werden von Vorgesetzten und Mitarbeitern sehr geschätzt. Egal, ob unter Zeitdruck, auf Grundlage unvollständiger Informationen oder völliger Unsicherheit: Um handlungsfähig zu bleiben, müssen Sie nachvollziehbar abwägen und auch komplexe Entscheidungssituationen rasch überblicken.

Persönliche Entscheidungsstärke festigen – Fehlentscheidungen vermeiden!

Diese Fähigkeiten können Sie trainieren! In unserem Seminar lernen Sie bewährte Methoden, um Denkfallen und damit Fehlentscheidungen zu vermeiden. So werden Sie dank neu gewonnener Entscheidungsstärke zu einer erfolgreicheren Führungskraft! 

Ihr Nutzen

  • Sie verstehen, welche Entscheidungsmethoden zu welchen Problemen passen.
  • Sie lernen Ihr eigenes Entscheidungsverhalten kennen.
  • Sie kennen Ihre Stärken beim Lösen von Problemen.
  • Sie vermeiden, Entscheidungen zu lange aufzuschieben.
  • Sie können bei Ihren Entscheidungen mit Ungewissheit besser umgehen.

Zielgruppe

  • Geschäftsführung
  • Führungskräfte aller Management-Ebenen
  • Personalleitung

Seminarinhalte

  • Ablauf von Entscheidungsprozessen
  • Eigenes Entscheidungsverhalten kennen
  • Denkfallen, die zu Fehlentscheidungen führen
  • Entscheiden bei unzureichenden Informationen
  • Autoritäre vs. partizipative Entscheidungen
  • Risikominimierung durch rechtzeitiges Entscheiden
  • Umgang mit Zielkonflikt und Dilemma
  • Ethik und Werte als Entscheidungshilfe
  • Entscheidungen kommunizieren und durchsetzen

Methodik: Vortrag, Fallbeispiele, Diskussion

Referenten

Mag. Alfred Faustenhammer
Mag. Alfred Faustenhammer

Führungskräftetrainer und Coach

www.faustenhammer.com

Schwerpunkte

  • Führungskräftetrainings: Gesprächsführung, Selbstführung, Teamführung
  • Führungskräftelehrgänge
  • Coaching für Führungskräfte, ExpertInnen und MitarbeiterInnen
  • Moderation von Abteilungsklausuren und Teamentwicklungen
  • Sprachen: Deutsch, Englisch

 

Ausbildung

  • Studium der Rechtswissenschaften an der Universität Wien
  • Studienaufenthalt an der Universidad de la Complutense Madrid, Spanien
  • Ausbildung zum Gruppendynamiktrainer und Organisationsberater, ÖGGO
  • Interkulturelle Weiterbildung für Berater, NTL Institute, USA
  • Schauspielimprovisation, UCB Theatre, New York, USA
  • Lehrgang für systemische Beratung, SBI; Beratergruppe Neuwaldegg
  • Gesangsausbildung bei Richard Amon, Wien

 

Laufbahn

  • Mehrere Praxisjahre in internationaler Rechtsanwaltskanzlei
  • Personalleiter eines österreichischen Finanzdienstleisters
  • Seit 2000 selbständiger Führungskräftetrainer und Coach
  • Seit 2000 Trainer der Verwaltungsakademie des Bundes, Wien
  • Seit 2008 Trainer des Hernstein Instituts, Wien
  • Seit 2009 Referent bei der Arge Bildungsmanagement, Wien, Ausbildung von Coaches, PersonalentwicklerInnen und SupervisorInnen
  • 2007 – 2016 geschäftsführender Gesellschafter der Leeway Leadership Consulting GmbH, Wien

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