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Führen mit Zahlen

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Treffen Sie Unternehmensentscheidungen auf Basis finanzieller Kennzahlen

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Als Führungskraft sind Sie für den Erfolg Ihres Unternehmens mitverantwortlich. Sie gestalten ihn durch jede Ihrer Entscheidungen. Damit Sie nachhaltig und zielgerichtet handeln können, ist es notwendig, die finanzielle Situation des Unternehmens korrekt zu erfassen, die entscheidenden Kennzahlen interpretieren zu können und daraus Entscheidungen abzuleiten.

Die finanzielle Dimension im Unternehmen verstehen

In diesem Seminar lernen Führungskräfte ohne detaillierte Vorkenntnisse die wesentlichen Instrumente und Kalkulationsgrundlagen kennen. Anhand von konkreten Beispielen werden Berechnungsmöglichkeiten analysiert und die entscheidenden Erkenntnisse der Kostenrechnung, Kalkulation und Investitionsrechnung erklärt.

Weitere Informationen
Farbe der KategorieORANGE - Finance-Controlling
OrtNein
DatumNein
Duration

9:00 - 17:00 Uhr

ReferentenMag. Martin Paier
KontaktpersonKontaktperson 1
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Als Führungskraft sind Sie für den Erfolg Ihres Unternehmens mitverantwortlich. Sie gestalten ihn durch jede Ihrer Entscheidungen. Damit Sie nachhaltig und zielgerichtet handeln können, ist es notwendig, die finanzielle Situation des Unternehmens korrekt zu erfassen, die entscheidenden Kennzahlen interpretieren zu können und daraus Entscheidungen abzuleiten.

Die finanzielle Dimension im Unternehmen verstehen

In diesem Seminar lernen Führungskräfte ohne detaillierte Vorkenntnisse die wesentlichen Instrumente und Kalkulationsgrundlagen kennen. Anhand von konkreten Beispielen werden Berechnungsmöglichkeiten analysiert und die entscheidenden Erkenntnisse der Kostenrechnung, Kalkulation und Investitionsrechnung erklärt.

Ihr Nutzen

  • Sie verstehen die gängigen finanziellen Zahlenwerke wie Bilanz, GuV, cash-flow statement, Kosten und Leistungsrechnung etc. und können diese gezielt analysieren.
  • Sie lernen den Mindestumsatz ausgewählter Projekte zu berechnen.
  • Sie können die  Erfolgswahrscheinlichkeiten Ihrer Entscheidungen besser einschätzen und voraussagen.
  • Sie treffen fundierte Entscheidungen und verbessern Ihre Ergebnisse.

Zielgruppe

  • Geschäftsleitung und Führungskräfte ohne detaillierte Vorerfahrung

Seminarinhalte

Einführung

Abgrenzung internes und externes Rechnungswesen

Überblick über:

  • Bilanz
  • Gewinn- und Verlustrechnung
  • cash-flow statement
  • Jahresabschlussanalyse an einem konkreten Beispiel

->  Handlungsableitungen

Überblick über:

  • Kosten- & Leistungsrechnung
  • Kalkulation
  • Break-even-Analyse
  • Praktische Beispiele

-> Handlungsableitungen

Referenten

Mag. Martin Paier
Mag. Martin Paier

Selbstständiger Trainer und Lektor

Martin Paier KG, Wien

www.planspiele.at/

Lebenslauf

Mag. Martin Paier studierte Betriebswirtschaftslehre an der Wirtschaftsuniversität Wien (WU) und arbeitete nach seinem Studium acht Jahre als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Genossenschaftswesen und am Research Institute for Co-opertion and Co-operatives (RiCC) der WU. Seit März 2008 ist Herr Paier selbstständiger Trainer und Lektor an der WU und an der WU Executive Academy sowie geschäftsführender Gesellschafter der Martin Paier KG, darüber hinaus unterrichtet er an mehreren Fachhochschulen, am Wirtschaftsförderungsinstitut Wien und ist Leiter des Fachbereichs Betriebswirtschaft am Lehrgang zum/zur akademisch geprüften Rechnungshofprüfer/In und im Lehrgang MSc Governance Audit.

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