- Im Intensiv-Lehrgang "Betriebswirtschaft für Nicht-Betriebswirte" werden alle wesentlichen BWL-Konzepte und Anglizismen durch nachvollziehbare Fallbeispiele anschaulich erläutert.
- Sie verstehen die betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge in Ihrem Unternehmen und sind nach Besuch des Lehrgangs "Betriebswirtschaft für Nicht-Betriebswirte" in der Lage, gegenüber Kollegen und Mitarbeitern betriebswirtschaftlich fundiert zu argumentieren.
- Durch die gewonnenen Kenntnisse der Betriebswirtschaft, können Sie unternehmerische Entscheidungen sicherer treffen.
- Darüber erhalten Sie am Ende des Intensiv-Lehrgangs ein qualifiziertes Teilnahmezertifikat.
Betriebswirtschaft für Nicht-Betriebswirte
| 3-Tages Online-Zertifikatskurs
Fundiertes BWL-Wissen von A-Z – Machen Sie sich fit!
Lehrgang: Fundiertes BWL-Wissen von A-Z – Machen Sie sich fit!
Betriebswirtschaftliche Kenntnisse sind in der heutigen Zeit in jeder Position erforderlich – nicht nur im Management. Damit Sie "auf gleicher Augenhöhe" mit kaufmännischen Fach- oder Führungskräften kommunizieren bzw. argumentieren können, vermitteln wir Ihnen in diesem Intensiv-Lehrgang praxisnah die wichtigsten BWL-Grundlagen für Ihren Berufsalltag. In kompakter Form lernen Sie alle wesentlichen betriebswirtschaflichen Begriffe, Anglizismen, Instrumente und Zusammenhänge der Unternehmenspraxis kennen. Dabei werden Ihnen alle BWL-Tools in anschaulicher und verständlicher Form durch Praxisbeispiele dargestellt. Ihre gewonnenen Kenntnisse können Sie sofort – "on the Job" – bei Ihrer täglichen Arbeit nutzenbringend einsetzen.
| Farbe der Kategorie | ORANGE - Finance-Controlling |
|---|---|
| Duration | 3-Tages Online-Seminar 11.10. - 13.10.2022 9:00 - 17:00 Uhr |
| Referenten | Dipl.-Volkswirt M.A. Joachim Herting, Klaus Puchala |
| Kontaktperson | Kontaktperson 1 |
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Lehrgang: Fundiertes BWL-Wissen von A-Z – Machen Sie sich fit!
Betriebswirtschaftliche Kenntnisse sind in der heutigen Zeit in jeder Position erforderlich – nicht nur im Management. Damit Sie "auf gleicher Augenhöhe" mit kaufmännischen Fach- oder Führungskräften kommunizieren bzw. argumentieren können, vermitteln wir Ihnen in diesem Intensiv-Lehrgang praxisnah die wichtigsten BWL-Grundlagen für Ihren Berufsalltag. In kompakter Form lernen Sie alle wesentlichen betriebswirtschaflichen Begriffe, Anglizismen, Instrumente und Zusammenhänge der Unternehmenspraxis kennen. Dabei werden Ihnen alle BWL-Tools in anschaulicher und verständlicher Form durch Praxisbeispiele dargestellt. Ihre gewonnenen Kenntnisse können Sie sofort – "on the Job" – bei Ihrer täglichen Arbeit nutzenbringend einsetzen.
Ihr Nutzen
Zielgruppe
- Fach- und Führungskräfte mit technischer, natur- oder geisteswissenschaftlicher Ausbildung
- Quereinsteiger
- Projektverantwortliche
- Nachwuchsführungskräfte
- Assistenten/Assistentinnen der Geschäftsleitung
- Alle weiteren Interessierten, die sich in kompakter und verständlicher Form die wesentlichen Grundlagen der BWL für die Unternehmenspraxis aneignen oder vorhandenes Wissen auffrischen möchten
Seminarinhalte
Tag 1:
Strategie- und Unternehmensplanung kompakt
- Unternehmensplanung: Visionen, strategische und operative Zielsetzung
- Aufbau und Inhalt eines professionellen Business-Plans (Geschäftsplanung)
- Risikomanagement: Risikobewertung und Frühwarnkennzahlen
- Wettbewerbs- und Kundenanforderungen analysieren
- Wertschöpfungspotenziale und Synergie effekte erkennen
- Die wichtigsten strategischen Planungsinstrumente: Portfolio-, GAP- und SWOT-Analyse
Kostenmanagement und Controlling kompakt (Teil I)
- Grundlagen der Finanzbuchhaltung
- Sicherer Umgang mit dem internen Berichtswesen (Controllertabellen & Co.)
- Effektive Budgetierungsverfahren (Kosten- und Umsatzplanung) der Unternehmenspraxis
- Kosten- und Ergebnis-Steuerung: Abweichungen frühzeitig prognostizieren und sichere Hochrechnungen (Forecasts) aufstellen
- Kostenstellenrechnung und Gemeinkostenanalysen (Indirekte Kosten)
- Primär-, Sekundärkosten und interne Verrechnungspreise unterscheiden
- Preiskalkulation mit Zuschlagssätzen (Vollkostenrechnung) durchführen
Tag 2:
Kostenmanagement und Controlling kompakt (Teil II)
- Target-Costing (Zielkostenrechnung) und Kostensenkungspotenziale erkennen
- Direct-Costing: Deckungsbeiträge (Product- und Contribution-Margin) ermitteln und steuern
- Einstufige und mehrstufige Deckungsbeitragsrechnungen erstellen
- Prozesskostenrechnung: Wert- und Kostentreiber analysieren
- Die wichtigsten Prozesskennzahlen: DLZ, OEE, & Co.
- Preiskalkulationen auf Deckungs- und Prozesskostenbasis durchführen
Geschäftsberichte kompakt (Teil I): Gewinn- und Verlustrechnung
- Die wesentlichsten Unterschiede von nationaler (HGB/BilMoG) und internationaler (IFRS/US-GAAP) Rechnungslegung
- Aufbau, Inhalt und Aussagekraft der Gewinn- und Verlustrechnung (GuV)
- Betriebsergebnis, Finanzergebnis und Ergebnis der gewöhnlichen Geschäfts-tätigkeit
- Aktivierungsfähige Leistungen nach HGB/BilMoG und IFRS
- Die wichtigsten GuV-Kennzahlen: EBIT, EBITA, EBITDA, Gross- und Operating Profit unterscheiden
- Umsatz- (ROS) und Kapitalrenditen (ROC, ROCE) berechnen
Tag 3:
Geschäftsberichte kompakt (Teil II): Bilanz und Kapitalflussrechnung
- Aufbau, Inhalt und Aussagekraft der Bilanz und Kapitalflussrechnung
- Bewertung von materiellen und immateriellen Vermögensgegenständen (Firmenwert/Goodwill)
- Die wichtigsten Bilanz-Kennzahlen: Kapitalquoten, Verschuldungs- und Liquiditätsgrad sowie Working Capital
- Die wichtigsten Kapitalflussrechnungs-Kennzahlen: Operativer und freier Cash-Flow
- Unternehmensbewertung und Due-Dilligence-Prüfung: Ertragswert und Cash-Flow basierte Methoden unterscheiden
Investitions- und Projektrechnung kompakt
- Die wichtigsten Wirtschaftlichkeitsberechnungen:
- Return on Investment (ROI)
- Der Kapitalwert (Net Present Value)
- Internal Rate of Return
- Break-Even- und Payback-Rechnungen (Amortisation)
- Investitions-/Projektanträge in der Praxis: Struktur und Inhalt
Weitere BWL-Kennzahlen kompakt
- Die wichtigsten Kennzahlen auf Markt- und Kundenebene
- Aussagekräftige Personal- und Innovationskennzahlen
- Die Auswahl von Schlüsselkennzahlen (KPIs)
- Der Aufbau von unternehmensspezifischen Kennzahlensystemen (Balanced Scorecards)
BWL-Anglizismen und Konzepte kompakt
Referenten
Klaus Puchala
Diplom-Ökonom
Laufbahn
Nach seinem Studium war Herr Puchala zunächst für eine Unternehmensberatung und anschließend als Dozent einer Fachakademie im Bereich Betriebswirtschaft tätig. Im Rahmen seiner mittlerweile weit über 10- jährigen Praxistätigkeit als selbständiger Seminarleiter, Referent und Trainer hat sich Herr Puchala insbesondere auf die Themenbereiche strategische Unternehmensplanung, Controlling, Kostenmanagement, Finanzierung, Budgetierung, Kennzahlen und Bilanzanalyse spezialisiert.
Dipl.-Volkswirt M.A. Joachim Herting
Tätigkeit
Dipl.-Volkswirt M.A. Joachim Herting ist Experte für Betriebswirtschaft, Rechnungslegung und Controlling. Seine Expertise teilt Joachim Herting seit über 25 Jahren als Trainer und Coach. Neben Lehrtätigkeiten, u.a. an der Universität zu Köln und der Hochschule Fresenius, ist er seit 2004 auch erfolgreich als Fachautor tätig.
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In Kooperation mit:
