Im Intensiv-Seminar "Controlling in der Produktion" erarbeiten Sie sich unter fachlicher Leitung praktisches Wissen über neue Ansätze und Methoden im Produktionscontrolling. Lernen Sie im Seminar "Controlling in der Produktion", wie die Produktionsleistungen und –kosten mittels Kennzahlen bzw. effektiven Kennzahlensystemen bewertet und transparent gemacht werden und erkennen Sie kontinuierliche Verbesserungspotenziale und Schwachstellen. Sie erfahren, wie Sie die Leistung und Effizienz Ihrer Produktion insgesamt erhöhen können und welche Unterstützungsmöglichkeiten durch die Digitalisierung entstehen.
Controlling in der Produktion
| 2-Tages Online-Seminar
2-Tages Online-Seminar
Die internationale Wettbewerbsfähigkeit Ihrer Produktion hängt von vielen Faktoren ab: Schlanke und effiziente Prozesse, niedrige Bestände, optimale Auslastung und Verfügbarkeiten von Maschinen, Beherrschung von Varianten sowie kurze Durchlaufzeiten sind tägliche Herausforderungen. Die dazu notwendigen Informationen zeitnah und den speziellen Anforderungen entsprechend bereitzustellen, ist die Hauptaufgabe des Produktionscontrollings.
Controlling-Systeme und Kennzahlen im digitalen Zeitalter
Im Rahmen dieses Seminars werden in der Praxis erprobte Konzepte und Lösungen vorgestellt und die Unterstützungsmöglichkeiten durch die Digitalisierung sowie deren Voraussetzungen dargestellt.
Die Vorteile des Online-Seminars:
Fragen, Antworten, Diskussionen - auch virtuell
Im virtuellen Seminarraum stellen Sie jederzeit Fragen an den Referenten und können sich mit Teilnehmern austauschen.
Interaktives virtuelles Whiteboard
Am virtuellen Whiteboard erarbeiten Sie im Team bestimmte Themenfelder.
Virtuelle Break-out-Sessions
Auch im Online-Seminar können Sie in kleinen Gruppen mit Teilnehmern bestimmte Aufgaben erarbeiten und den anderen Teilnehmern anschließend vorstellen.
Keine Reisekosten und kein Reiseaufwand
Für die Teilnahme am Online-Seminar müssen Sie weder verreisen noch wo übernachten. Sie nehmen bequem von zu Hause oder vom Büro aus teil.
| Farbe der Kategorie | ORANGE - Finance-Controlling |
|---|---|
| Duration | 2-Tages Online-Seminar 04.07.-05.07.2023 12.12.-13.12.2023 Jeweils 9:00 - 17:00 Uhr |
| Referenten | Dipl.-Ing. Matthias Dillmann, Dipl. Kfm. Techn. Eftal Okhan, Insa Pfüller, Dipl.-Ing. (FH) Hans Reinerth MBA |
| Kontaktperson | Kontaktperson 1 |
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Die internationale Wettbewerbsfähigkeit Ihrer Produktion hängt von vielen Faktoren ab: Schlanke und effiziente Prozesse, niedrige Bestände, optimale Auslastung und Verfügbarkeiten von Maschinen, Beherrschung von Varianten sowie kurze Durchlaufzeiten sind tägliche Herausforderungen. Die dazu notwendigen Informationen zeitnah und den speziellen Anforderungen entsprechend bereitzustellen, ist die Hauptaufgabe des Produktionscontrollings.
Controlling-Systeme und Kennzahlen im digitalen Zeitalter
Im Rahmen dieses Seminars werden in der Praxis erprobte Konzepte und Lösungen vorgestellt und die Unterstützungsmöglichkeiten durch die Digitalisierung sowie deren Voraussetzungen dargestellt.
Die Vorteile des Online-Seminars:
Fragen, Antworten, Diskussionen - auch virtuell
Im virtuellen Seminarraum stellen Sie jederzeit Fragen an den Referenten und können sich mit Teilnehmern austauschen.
Interaktives virtuelles Whiteboard
Am virtuellen Whiteboard erarbeiten Sie im Team bestimmte Themenfelder.
Virtuelle Break-out-Sessions
Auch im Online-Seminar können Sie in kleinen Gruppen mit Teilnehmern bestimmte Aufgaben erarbeiten und den anderen Teilnehmern anschließend vorstellen.
Keine Reisekosten und kein Reiseaufwand
Für die Teilnahme am Online-Seminar müssen Sie weder verreisen noch wo übernachten. Sie nehmen bequem von zu Hause oder vom Büro aus teil.
Ihr Nutzen
Zielgruppe
- Geschäftsführung
- Werks- und Betriebsleitung
- Technische Leitung/Produktionsleitung
- Führungskräfte und Mitarbeiter/-innen der Abteilungen:
- Produktion
- Fertigung
- Produktionscontrolling
- Controlling/Finanzen
- Produktionsplanung
- Produktionssteuerung
- Arbeitsvorbereitung und -organisation
Seminarinhalte
Tag 1
Kennzahlensysteme:
Aufbau und Integration eines Kennzahlensystems in der Produktion
- Anforderungen an Kennzahlen und Kennzahlensysteme
- Entwicklung von vergleichbaren Kennzahlen zur Kosten- und Leistungsbewertung
- Kennzahlenerfassung und -pflege
- Einfluss der Digitalisierung auf die Kennzahlenermittlung
- Konsequente Nutzung von Verbesserungspotenzialen
- Einbindung der Mitarbeiter
Interaktiver Workshop: Aufbau eines Kennzahlensystems
- Vorgehensweise zum Aufbau eines Kennzahlensystems
- Kernfragen zur Zieldefinition
- Festlegen von Kennzahlen – was ist zu klären?
- Das Ganze ist mehr als die Summe aller Teile - von Kennzahlen zum Kennzahlensystem
- Praxisbeispiele für Kennzahlensystem
Anlagencontrolling:
Effizientes Anlagen-Controlling
- Kennzahlen im Lifecycle von Investitionsgütern
- Kostenverteilung über den Anlagenlebenslauf
- Vorgehensweise zur Ermittlung der Gesamtanlageneffektivität (OEE)
- Schwachstellen systematisch aufdecken mit der Kennzahl OEE
- Schwachstellen und Verbesserungsansätze mit der Kennzahl OEE systematisch identifizieren
- Praxisbeispiel: Toolbasierte Erfassung der Störungen und integriertes Maßnahmenmanagement
Risikomanagement auf Anlagen-Ebene
- Quantifizierung von Risiken, maßnahmenbezogenes Risikomanagement
- Risikobasierte Budgetplanung, Ausfallkosten als monetäre Bewertung von Risiko
- Aufzeigen von Risiken und Ableitung von Instandhaltungsstrategien durch SMEA (Schadens-Möglichkeiten- Einfluss-Analyse)
- Projektbeispiele
Tag 2
Kostencontrolling:
Prozessorientierte Kalkulation
- Grundwissen Kostenrechnung, Produktkalkulation und Controlling
- Verursachungsgerechte Kalkulation von Varianten
- Kostentransparenz von Exoten vs. Standardprodukte
- Wirksame Ansatzpunkte zum Erschließen signifikanter Rationalisierungspotenziale
Interaktiver Workshop: Fallstudie Bike AG
- Abkehr von den traditionellen Zuschlagssätzen
- Ermittlung von Prozesskosten
- Aufbau eines einfachen Kalkulationsschemas
- Bestimmung prozessorientierter Produktkosten
- Praxiserfahrungen mit der Methode und Automatisierungsmöglichkeiten
Prozesscontrolling:
Prozessanalyse und -optimierung mit Wertstromdesign
- Grundlagen der Methode Wertstromdesign
- Transparenz schaffen über den gesamten Herstellungsprozess
- Notwendige Kennzahlen zur Prozessbewertung
- Wie kommt der Kunde in die Kennzahlen der Produktion?
- Schlanke Produktion mit Produktionscontrolling
Interaktiver Workshop: Wertstromdesign am Beispiel der Stanz AG
- Zeichensymbolik und Vorgehensweise
- Aufnahme des IST-Wertstromes durch die Teilnehmer
- Berechnung und Bewertung des IST-Wertstromes
- Die Schritte zu einem effektiven Wertstrom
- Konkrete Verbesserungen am Beispiel
- Rüstoptimierung als wichtiger Nebenaspekt für schlanke Produktionsstrukturen
Referenten
Dipl.-Ing. Matthias Dillmann
Tätigkeit
Matthias Dillmann ist R&D Senior Engineer bei der Walter AG, Münsingen, eines der weltweit führenden Unternehmen in der Metallverarbeitung.
Dipl. Kfm. Techn. Eftal Okhan
Tätigkeit
Eftal Okhan ist Projektleiter am Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA), Stuttgart, Abt. Fabrikplanung und Produktionsmanagement.
Dipl.-Ing. (FH) Hans Reinerth MBA
Tätigkeit
Hans Reinerth ist Projektleiter am Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA), Stuttgart, Abt. Fabrikplanung/Produktionsmanagement.
Insa Pfüller
Gewerkekoordinatorin der Montageplanung bei Volkswagen Nutzfahrzeuge, Hannover
Ihre Ansprechpartnerin
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Referenten
Leistungspaket
- Technischer Support am Seminartag
- Umfangreiche Seminarunterlagen
- Abschlusszertifikat
Techn. Voraussetzungen
- Keine spezielle Software erforderlich
- Ausreichende Internetverbindung zur Ton- und Bild-Wiedergabe
- Headset mit Mikrofon zur besseren Unterhaltung mit Referenten und anderen Teilnehmern empfohlen
Rabattgruppen
- 10% Rabatt ab zwei Teilnehmern
Rabatte werden im Warenkorb abgezogen und sind nicht kombinierbar.
In Kooperation mit:
