- Sie können die aktuellen Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen korrekt einschätzen und somit Ihre Personalplanung verbessern.
- Sie üben in kurzer, knapper Form zielführendes Feedback zu geben, das Ihre Mitarbeitende problemlos umsetzen können.
- Sie lernen die Effektivität zu steigern, ohne die Schlagzahl zu erhöhen.
- Sie erfahren, wie Sie erfolgreiche Kooperationen zwischen Gruppen und Abteilungen ermöglichen können.
Mitarbeiterführung in der Produktion
Effektivität steigern – Kritik zielführend einsetzen – Mitarbeiter:innen binden
Als Führungskraft in der Produktion stehen Sie täglich vor besonderen Aufgaben: Sie sind gefordert, die Abläufe ständig zu verbessern und effektiver zu gestalten. Zugleich sollen Sie Lieferverzögerungen ausgleichen und Facharbeiter:innen finden, die langfristig im Unternehmen bleiben.
Führungsinstrumente für den Arbeitsalltag in Produktionsbetrieben!
In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen effektiver werden, ohne die Mitarbeitenden oder sich selbst zu überlasten: Von der korrekten Einschätzung der Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter:innen über eine geeignete Form des Feedbacks bis zur reibungslosen Kooperation zwischen Abteilungen.
| Farbe der Kategorie | GRÜN - Bau-Technik |
|---|---|
| Referenten | Mag. Alfred Faustenhammer |
| Kontaktperson | Kontaktperson 1+2 |
| Duration | 9:00 - 17:00 Uhr
|
| Dauer | 9:00 - 17:00 Uhr
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Als Führungskraft in der Produktion stehen Sie täglich vor besonderen Aufgaben: Sie sind gefordert, die Abläufe ständig zu verbessern und effektiver zu gestalten. Zugleich sollen Sie Lieferverzögerungen ausgleichen und Facharbeiter:innen finden, die langfristig im Unternehmen bleiben.
Führungsinstrumente für den Arbeitsalltag in Produktionsbetrieben!
In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen effektiver werden, ohne die Mitarbeitenden oder sich selbst zu überlasten: Von der korrekten Einschätzung der Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter:innen über eine geeignete Form des Feedbacks bis zur reibungslosen Kooperation zwischen Abteilungen.
Ihr Nutzen
- Sie können die aktuellen Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen korrekt einschätzen und somit Ihre Personalplanung verbessern.
- Sie üben in kurzer, knapper Form zielführendes Feedback zu geben, das Ihre Mitarbeitende problemlos umsetzen können.
- Sie lernen die Effektivität zu steigern, ohne die Schlagzahl zu erhöhen.
- Sie erfahren, wie Sie erfolgreiche Kooperationen zwischen Gruppen und Abteilungen ermöglichen können.
Zielgruppe
- Produktionsleitung
- Werks- und Betriebsleitung
- Technische Leitung
- Führungskräfte und Mitarbeiter:innen aus den Bereichen Produktion, Fertigung und Montage
- HR-Verantwortliche
- Personalreferent:innen
- Betriebsräte/Betriebsrätinnen
Seminarinhalte
- Definition: Führung
- Führen kann man lernen
- Führungsrollen
- Einzelarbeit: Rollen
- Delegation
- Übung: Delegation
- Strukturiertes Feedback
- Kritikgespräch
- Übung: Kritikgespräch
- Eskalation in kleinen Schritten
- Eigene Autorität stärken
- Eigene Kraft sinnvoll und gezielt einsetzen
- Umgang mit Fehlern
- Sanktionen ankündigen und Sanktionen setzen
- Mitarbeitergespräch auf allen Ebenen
- Erfahrungsaustausch: Mitarbeitergespräch
- Umgang mit Interessenkonflikten
- Andere Länder, andere Sitten – Kommunikation zwischen den Kulturen
Methodik: Vortrag, Beispiele, Diskussion
Tipp: Wir senden Ihnen vor dem Seminar einen Vorabfragebogen zu. So haben Sie die Möglichkeit, schon vorab Ihre Fragen an die Vortragenden zu stellen, die dann direkt am Seminartag behandelt werden.
Als Führungskraft in der Produktion stehen Sie täglich vor besonderen Aufgaben: Sie sind gefordert, die Abläufe ständig zu verbessern und effektiver zu gestalten. Zugleich sollen Sie Lieferverzögerungen ausgleichen und Facharbeiter:innen finden, die langfristig im Unternehmen bleiben.
Führungsinstrumente für den Arbeitsalltag in Produktionsbetrieben!
In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen effektiver werden, ohne die Mitarbeitenden oder sich selbst zu überlasten: Von der korrekten Einschätzung der Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter:innen über eine geeignete Form des Feedbacks bis zur reibungslosen Kooperation zwischen Abteilungen.
Ihr Nutzen
Zielgruppe
- Produktionsleitung
- Werks- und Betriebsleitung
- Technische Leitung
- Führungskräfte und Mitarbeiter:innen aus den Bereichen Produktion, Fertigung und Montage
- HR-Verantwortliche
- Personalreferent:innen
- Betriebsräte/Betriebsrätinnen
Seminarinhalte
- Definition: Führung
- Führen kann man lernen
- Führungsrollen
- Einzelarbeit: Rollen
- Delegation
- Übung: Delegation
- Strukturiertes Feedback
- Kritikgespräch
- Übung: Kritikgespräch
- Eskalation in kleinen Schritten
- Eigene Autorität stärken
- Eigene Kraft sinnvoll und gezielt einsetzen
- Umgang mit Fehlern
- Sanktionen ankündigen und Sanktionen setzen
- Mitarbeitergespräch auf allen Ebenen
- Erfahrungsaustausch: Mitarbeitergespräch
- Umgang mit Interessenkonflikten
- Andere Länder, andere Sitten – Kommunikation zwischen den Kulturen
Methodik: Vortrag, Beispiele, Diskussion
Tipp: Wir senden Ihnen vor dem Seminar einen Vorabfragebogen zu. So haben Sie die Möglichkeit, schon vorab Ihre Fragen an die Vortragenden zu stellen, die dann direkt am Seminartag behandelt werden.
Als Führungskraft in der Produktion stehen Sie täglich vor besonderen Aufgaben: Sie sind gefordert, die Abläufe ständig zu verbessern und effektiver zu gestalten. Zugleich sollen Sie Lieferverzögerungen ausgleichen und Facharbeiter:innen finden, die langfristig im Unternehmen bleiben.
Führungsinstrumente für den Arbeitsalltag in Produktionsbetrieben!
In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen effektiver werden, ohne die Mitarbeitenden oder sich selbst zu überlasten: Von der korrekten Einschätzung der Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter:innen über eine geeignete Form des Feedbacks bis zur reibungslosen Kooperation zwischen Abteilungen.
Ihr Nutzen
- Sie können die aktuellen Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen korrekt einschätzen und somit Ihre Personalplanung verbessern.
- Sie üben in kurzer, knapper Form zielführendes Feedback zu geben, das Ihre Mitarbeitende problemlos umsetzen können.
- Sie lernen die Effektivität zu steigern, ohne die Schlagzahl zu erhöhen.
- Sie erfahren, wie Sie erfolgreiche Kooperationen zwischen Gruppen und Abteilungen ermöglichen können.
Zielgruppe
- Produktionsleitung
- Werks- und Betriebsleitung
- Technische Leitung
- Führungskräfte und Mitarbeiter:innen aus den Bereichen Produktion, Fertigung und Montage
- HR-Verantwortliche
- Personalreferent:innen
- Betriebsräte/Betriebsrätinnen
Seminarinhalte
- Definition: Führung
- Führen kann man lernen
- Führungsrollen
- Einzelarbeit: Rollen
- Delegation
- Übung: Delegation
- Strukturiertes Feedback
- Kritikgespräch
- Übung: Kritikgespräch
- Eskalation in kleinen Schritten
- Eigene Autorität stärken
- Eigene Kraft sinnvoll und gezielt einsetzen
- Umgang mit Fehlern
- Sanktionen ankündigen und Sanktionen setzen
- Mitarbeitergespräch auf allen Ebenen
- Erfahrungsaustausch: Mitarbeitergespräch
- Umgang mit Interessenkonflikten
- Andere Länder, andere Sitten – Kommunikation zwischen den Kulturen
Methodik: Vortrag, Beispiele, Diskussion
Tipp: Bei Inhouse-Seminaren haben Sie die Möglichkeit, Inhalte und Dauer selbst zu wählen und an die Bedürfnisse Ihres Unternehmens anzupassen.
Referenten
Mag. Alfred Faustenhammer
Führungskräftetrainer und Coach
Autor von „Weniger tun, mehr bewirken! Wie Sie sich selbst entlasten und gleichzeitig mehr erreichen.“ 2023, Wiley-VCH
Arbeitsschwerpunkte
- Führungskräftetrainings: Gesprächsführung, Selbstführung, Teamführung
- Führungskräftelehrgänge
- Coaching für Führungskräfte, ExpertInnen und MitarbeiterInnen
- Moderation von Abteilungsklausuren und Teamentwicklungen
- Sprachen: Deutsch, Englisch
Ausbildung
- Studium der Rechtswissenschaften an der Universität Wien
- Studienaufenthalt an der Universidad de la Complutense Madrid, Spanien
- Ausbildung zum Gruppendynamiktrainer und Organisationsberater, ÖGGO
- Interkulturelle Weiterbildung für Berater, NTL Institute, USA
- Schauspielimprovisation, UCB Theatre, New York, USA
- Lehrgang für systemische Beratung, SBI; Beratergruppe Neuwaldegg
- Gesangsausbildung bei Richard Amon, Wien
Laufbahn
- Mehrere Praxisjahre in internationaler Rechtsanwaltskanzlei
- Personalleiter eines österreichischen Finanzdienstleisters
- Seit 2000 selbständiger Führungskräftetrainer und Coach
- Seit 2000 Trainer der Verwaltungsakademie des Bundes, Wien
- Seit 2008 Trainer des Hernstein Instituts, Wien
- Seit 2009 Referent bei der Arge Bildungsmanagement, Wien, Ausbildung von Coaches, PersonalentwicklerInnen und SupervisorInnen
- 2007 – 2016 geschäftsführender Gesellschafter der Leeway Leadership Consulting GmbH, Wien
Ihre Ansprechperson
Teilnehmerstimmen
"Sehr gute Moderation und Vorbereitung."
A. Teppan, Werksleitung
"Sehr kompetenter Referent. Wäre ein angenehmer Vorgesetzter."
B. Haidl, Prozess-Optimierer
"Sehr gute Inhaltsvermittlung anhand von Beispielen!"
J. Mittermayer, Betriebsleiter
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