Führen ohne Vorgesetztenfunktion
| Autorität und Akzeptanz ohne Weisungsbefugnis
So gelingt Teamführung ohne Weisungsbefugnis!
Sie führen Projektteams oder gleichgestellte Mitarbeiter/innen? Sie sollen diese anweisen, motivieren oder kritisieren und am Ende für das Arbeitsergebnis einstehen, haben aber keine disziplinarischen Möglichkeiten der Führung?
So führen Sie erfolgreich ohne Vorgesetztenfunktion
In diesem Seminar haben Sie Gelegenheit, sich mit Ihrer persönlichen Führungsrolle auseinanderzusetzen. Sie lernen, wie Ihnen Führung ohne Weisungsbefugnis gelingt und wie Sie die Herausforderungen des Führungsalltags souverän und authentisch meistern.
| Farbe der Kategorie | HELLBLAU - Führung-Kompetenzen |
|---|---|
| Duration | 9:00 - 17:00 Uhr
|
| Referenten | Mag. Hans Christian Jurceka |
| Kontaktperson | Kontaktperson 1 |
Sie führen Projektteams oder gleichgestellte Mitarbeiter/innen? Sie sollen diese anweisen, motivieren oder kritisieren und am Ende für das Arbeitsergebnis einstehen, haben aber keine disziplinarischen Möglichkeiten der Führung?
So führen Sie erfolgreich ohne Vorgesetztenfunktion
In diesem Seminar haben Sie Gelegenheit, sich mit Ihrer persönlichen Führungsrolle auseinanderzusetzen. Sie lernen, wie Ihnen Führung ohne Weisungsbefugnis gelingt und wie Sie die Herausforderungen des Führungsalltags souverän und authentisch meistern.
Ihr Nutzen
- Sie reflektieren, wie Sie auf andere Personen wirken und stärken Ihre persönliche Autorität und Überzeugungskraft.
- Sie nutzen effektive Kommunikation als zentrales Instrument der Mitarbeiter/innenführung.
- Sie erweitern ihre Perspektive, um eigene und fremde Potenziale besser wahrzunehmen und auszuschöpfen.
- Sie erkennen gruppendynamische Prozesse und nutzen diese zur Zielerreichung.
- Sie gehen sicher mit Widerständen und Konflikten um, erweitern Ihre Handlungsoptionen und verstärken Ihre Wirkung.
Zielgruppe
Mitarbeiter/innen mit Führungsaufgaben ohne direkte Weisungsbefugnis
Seminarinhalte
- Selbst- und Mitarbeiter/innenführung
- Analyse der eigenen Position im Team
- Vertrauen herstellen und Erwartungen managen
- Auf welche Art kann ich Konflikte produktiv ansprechen und lösen?
- Leadership ist Kommunikation
- Tools für den produktiven Austausch mit Kolleg/innen
- Werkzeuge zur Unterstützung der Kolleg/innen
- Gestaltung von Team-Leistung?
- Motivation: Wohin geht die Reise?
- Klare Zielsetzungen kommunizieren
- Überprüfung der Zielerreichung
- Den richtigen Rahmen für eigenverantwortliche Leistungserbringung schaffen
- Die Kunst der Delegation und der Selbstverantwortung im Team
- Coaching als Führungsinstrument nützen.
- Wie schaffe ich klare Zuständigkeiten?
- Wie viel persönliche Freiräume sind zu gewähren?
Referenten
Unternehmensberater, Coach und Trainer im Netzwerk der JOGUN GmbH
Tätigkeit
Psychotherapeut in eigener Praxis
www.wienercoaching.at
Mag. Hans Christian Jurceka studierte an der WU Wien und machte neben einer Ausbildung zum Psychotherapeuten eine Coaching-Ausbildung an der European Systemic Business Academy. Er hat langjährige Erfahrung als Senior Marketing Manager in Führungspositionen internationaler Konzerne und arbeitet sowohl als Psychotherapeut in eigener Praxis als auch als Business Coach mit Einzelpersonen oder Teams.
Ihre Ansprechpartnerin
Teilnehmerstimmen
Bernhard H, Filialleiter-Stellv., Fachmarktkoordinator
"Gut vorgetragen, viele Beispiele von Kursteilnehmern behandelt"
Markus P., Disponent
"Sympathisch, gute Präsentation, tolles Arbeitsklima geschaffen."
Rene W, Teamspeaker Produktion
"Sehr interessant gehalten, auf Fragen eingegangen."
- Hoher Praxisbezug
- Fachliche Qualität
- Aktuelle Themen
- Rechtssicher