Erfolgreiches Change-Management
Der kompetente Umgang mit Veränderung
Ohne Veränderung gibt es in Unternehmen keine Entwicklung. In den vergangenen Jahrzehnten hat sich der Rhythmus, in dem (teilweise tiefgreifende) Veränderungen stattfinden müssen, um bei neuen Rahmenbedingungen überlebensfähig zu bleiben, exponentiell erhöht. In diesem Veränderungsprozess wird den Menschen in den Unternehmen einiges abverlangt. Oft wird der „Change“ als negativ und als Unsicherheit erlebt.
Wie Sie Change-Prozesse professionell steuern
In diesem Seminar lernen Sie nachhaltige Methoden kennen, den Change-Prozess zielgerichtet zu steuern und Ihre Mitarbeiter souverän durch die Veränderung zu führen. Sie erfahren, wie sie mit Widerstand umgehen und die Motivation Ihrer Mitarbeiter aufrechterhalten. So wird der Change-Prozess vereinfacht, bewusst gesteuert und als positive Entwicklung erlebt.
| Duration | 9:00 - 17:00 Uhr |
|---|---|
| Farbe der Kategorie | HELLBLAU - Führung-Kompetenzen |
| Kontaktperson | Kontaktperson 1+2 |
Ohne Veränderung gibt es in Unternehmen keine Entwicklung. In den vergangenen Jahrzehnten hat sich der Rhythmus, in dem (teilweise tiefgreifende) Veränderungen stattfinden müssen, um bei neuen Rahmenbedingungen überlebensfähig zu bleiben, exponentiell erhöht. In diesem Veränderungsprozess wird den Menschen in den Unternehmen einiges abverlangt. Oft wird der „Change“ als negativ und als Unsicherheit erlebt.
Wie Sie Change-Prozesse professionell steuern
In diesem Seminar lernen Sie nachhaltige Methoden kennen, den Change-Prozess zielgerichtet zu steuern und Ihre Mitarbeiter souverän durch die Veränderung zu führen. Sie erfahren, wie sie mit Widerstand umgehen und die Motivation Ihrer Mitarbeiter aufrechterhalten. So wird der Change-Prozess vereinfacht, bewusst gesteuert und als positive Entwicklung erlebt.
Ihr Nutzen
- Sie gewinnen Sicherheit im Umgang mit den neuesten Instrumenten und Skills im Change-Management.
- Sie lernen wirkungsvolle Veränderungsstrategien zu entwerfen und gemeinsam mit den Mitarbeitern erfolgreich umzusetzen.
- Sie gehen mit Emotionen in Veränderungsprozessen erfolgreich um.
- Sie schärfen die eigenen Change-Leader Kompetenz und erzielen so eine optimale Vorbildwirkung.
- Erfahrungsaustausch mit anderen Teilnehmern und konkrete Praxistipps von der Expertin.
Zielgruppe
- Vorstandsmitglieder
- Geschäftsleitung
- Führungskräfte
Seminarinhalte
Der Change-Prozess: Abläufe und Strukturen
Zentrale Herausforderungen im Change-Management
Konzeption/ Implementierung/ Integration
7 Phasen in Change-Prozessen
Veränderungskompetenzen entwickeln
Spezielle Anforderungen an die Führungskraft:
- Mindset und Veränderungsoffenheit der Führungskraft
- Projektmanagement - wie wird der optimale Prozess gestaltet?
- Vertrauensvolle Vorbildwirkung der Führungskraft
- People skills – Einbeziehung der Mitarbeiter
Strategien entwerfen – Instrumente und Skills
Optimale Change-Kommunikation lernen
Anpassung von Compliance-Systemen (Bezugnahme auf aktuelle gesetzliche Entwicklungen)
