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Bilanz und Jahresabschluss

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Erfolgreiches Change-Management

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Budgetierungskompetenz

| Inhouse-Seminar

Erwerben Sie umfangreiches Know-how für eine effektive Budgetplanung

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Eine effektive Budgetplanung ist häufig beschwerlich, zeitaufwendig und bindet Geld und Ressourcen. Der Prozess der Budgetplanung wiederholt sich jährlich und es gestaltet sich oft schwierig, wichtige von weniger wichtigen Zielen zu unterscheiden.

Systematische Budgetplanung

Damit Sie alles Wesentliche beachten und erfolgsversprechend vorgehen, werden Aufbau und Ablauf des Budgetierungsprozesses und verschiedene Budgetierungsverfahren vorgestellt. Sie lernen Abläufe im Betrieb besser zu steuern und effektiv zu gestalten.

Weitere Informationen
Duration

9:00 - 17:00 Uhr

Farbe der KategorieORANGE - Finance-Controlling
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Eine effektive Budgetplanung ist häufig beschwerlich, zeitaufwendig und bindet Geld und Ressourcen. Der Prozess der Budgetplanung wiederholt sich jährlich und es gestaltet sich oft schwierig, wichtige von weniger wichtigen Zielen zu unterscheiden.

Systematische Budgetplanung

Damit Sie alles Wesentliche beachten und erfolgsversprechend vorgehen, werden Aufbau und Ablauf des Budgetierungsprozesses und verschiedene Budgetierungsverfahren vorgestellt. Sie lernen Abläufe im Betrieb besser zu steuern und effektiv zu gestalten.

Ihr Nutzen

  • Sie erhalten einen fundierten Einblick in den Budgetierungsprozess und kennen verschiedene Budgetierungsverfahren.
  • Sie kennen alle Budgetkomponenten und wissen damit umzugehen.
  • Sie fokussieren bei der Detailplanung auf die strategischen Ziele.
  • Sie vermeiden Unter- oder Überkapazitäten und optimieren so Ihre Kosten.

Zielgruppe

  • Personalverrechnung
  • Bilanzbuchhaltung
  • Buchhaltung
  • Geschäftsführung

Seminarinhalte

Einordnung der Unternehmensplanung im Unternehmen

  • Bereiche, Budgetempfänger
  • Zeitablauf im Jahreskreis (Bilanz, Budget, Hochrechnung…), Regelkreis
  • Effektive Unternehmensplanung

Budgetierungsprozess

  • Planungsprämissen
  • Phasen der Planung
    • Analyse und Planung, strategische Ziele
    • Mittelfristplanung
    • operative Planung oder Budgetierung

Budgetkomponenten

  • Erlös- und Umsatzplanung pro Produkt oder Produktgruppe, Kunde oder Kundensegment
  • Ergebnisrechnung, interne Gewinn- und Verlustrechnung
  • Planbilanz
  • Personalplanung
  • Kostenplanung pro Kostenart und Kostenstelle, Kalkulation
  • Controlling: Kennzahlen

Budgetierungsverfahren

  • Top down
  • Button up
  • Zero Base Budgeting
  • Wertanalyse
  • Beyond Budgeting
  • Portfolio
  • Break-Even Point
  • GAP-Analyse
  • Kostenvergleich

Investition und Finanzierung

  • Statische Verfahren
  • Dynamische Verfahren
  • Liquiditätsplan

Planungsfehler

Ergänzende Bereiche

  • Mitarbeiterentwicklung als Vorbereitung zur Personalplanung
  • Stellung der Kostenrechnung im Planungszyklus

 

Tipp: Bei Inhouse-Seminaren haben Sie die Möglichkeit, Inhalte und Dauer selbst zu wählen und an die Bedürfnisse Ihres Unternehmens anzupassen.

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