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Vom Mitarbeitenden zur Führungskraft

Gewinnen Sie Sicherheit für Ihre neue Rolle als Führungskraft!

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Die erste Führungsposition ist ein wichtiger Karriereschritt, der einen bewussten Rollenwechsel notwendig macht: Zur fachlichen Tätigkeit kommt die Verantwortung für Leadership hinzu.

Die ersten Schritte als Führungskraft sind dabei oft mit vielen Fragen verbunden: Wie füllt man die neue Rolle authentisch aus? Wie gelingt der Umgang mit den bisherigen Kollegen und Kolleginnen oder mit neuen Mitarbeitenden? Und wie geht man mit der damit auch verbundenen Unsicherheit konstruktiv um?

Gewinnen Sie Sicherheit für Ihre neue Rolle als Führungskraft!

In diesem Seminar erfahren Sie wichtige Grundlagen, um den Schritt zur Führungskraft erfolgreich zu meistern. Durch die interaktive Arbeit in Kleingruppen gibt es viel Raum für individuelle Fragestellungen der Teilnehmenden.

Weitere Informationen
Farbe der KategorieHELLBLAU - Führung-Kompetenzen
ReferentenMag. Hans Christian Jurceka
KontaktpersonKontaktperson 1+2
Duration

9:00 - 17:00 Uhr

 

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Dauer

9:00 - 17:00 Uhr

 

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Die erste Führungsposition ist ein wichtiger Karriereschritt, der einen bewussten Rollenwechsel notwendig macht: Zur fachlichen Tätigkeit kommt die Verantwortung für Leadership hinzu.

Die ersten Schritte als Führungskraft sind dabei oft mit vielen Fragen verbunden: Wie füllt man die neue Rolle authentisch aus? Wie gelingt der Umgang mit den bisherigen Kollegen und Kolleginnen oder mit neuen Mitarbeitenden? Und wie geht man mit der damit auch verbundenen Unsicherheit konstruktiv um?

Gewinnen Sie Sicherheit für Ihre neue Rolle als Führungskraft!

In diesem Seminar erfahren Sie wichtige Grundlagen, um den Schritt zur Führungskraft erfolgreich zu meistern. Durch die interaktive Arbeit in Kleingruppen gibt es viel Raum für individuelle Fragestellungen der Teilnehmenden.

Ihr Nutzen

  • Sie erhalten das Rüstzeug für Ihre neue Aufgabe und eine erfolgreiche Führungstätigkeit.
  • Sie reflektieren Ihre eigene Rolle und treten souverän auf.
  • Sie analysieren die aktuelle Situation Ihres Teams, um das Konflikt- und Erfolgspotential zu erkennen und entsprechende Schritte zu planen.
  • Sie erhalten praktische Handlungsanleitungen und konkrete Anregungen für die Führung Ihres Teams und Ihre spezifischen Fragestellungen.
  • Sie wissen, wie Sie Mitarbeitende motiviert und engagiert halten.
  • Sie erweitern Ihre Perspektiven durch den Austausch mit anderen Führungskräften.

Zielgruppe

  • (Neue)  Führungskräfte

Seminarinhalte

Was macht einen Leader aus?

  • Führungs- und Teamtypen
  • Analyse der eigenen Position und Kompetenzen
  • Analyse des Teams und der Potenziale

Motivation schaffen und fördern

  • Was bedeutet Motivation
  • Kommunikation für Motivation
  • Rahmenbedingungen für eigenverantwortliche Leistungserbringung

Mit Klarheit und Sicherheit agieren und kommunizieren:

  • Vertrauen schaffen
  • Ziele definieren und Erwartungen managen
  • Konfliktmanagement und Konfliktlösungstechniken

Aus der Praxis, für die Praxis

  • Arbeiten an konkreten Beispielen der Teilnehmenden
  • Anwendungsbeispiele der neu gelernten Techniken
  • Klarer Umsetzungsplan: Wie kann ich meine Ideen ab morgen mit meinem Team verwirklichen?

Methodik: Vortrag, Beispiele, Diskussion

 

Tipp: Wir senden Ihnen vor dem Seminar einen Vorabfragebogen zu. So haben Sie die Möglichkeit, schon vorab Ihre Fragen an die Vortragenden zu stellen, die dann direkt am Seminartag behandelt werden.

Die erste Führungsposition ist ein wichtiger Karriereschritt, der einen bewussten Rollenwechsel notwendig macht: Zur fachlichen Tätigkeit kommt die Verantwortung für Leadership hinzu.

Die ersten Schritte als Führungskraft sind dabei oft mit vielen Fragen verbunden: Wie füllt man die neue Rolle authentisch aus? Wie gelingt der Umgang mit den bisherigen Kollegen und Kolleginnen oder mit neuen Mitarbeitenden? Und wie geht man mit der damit auch verbundenen Unsicherheit konstruktiv um?

Erfolgreich zur Führungskraft

In diesem Seminar erfahren Sie wichtige Grundlagen, um den Schritt zur Führungskraft erfolgreich zu meistern. Durch die interaktive Arbeit in Kleingruppen gibt es viel Raum für individuelle Fragestellungen der Teilnehmenden.

 

Die Vorteile des Webinars:

Keine Reisekosten und kein Reiseaufwand
Für die Teilnahme am Webinar müssen Sie weder verreisen noch wo übernachten. Sie nehmen bequem von zu Hause oder vom Büro aus teil.

Fragen, Antworten, Diskussionen – auch virtuell
Der virtuelle Seminarraum bietet eine gute Möglichkeit, Fragen zu stellen und sich mit den anderen Teilnehmer:innen aus dem Online-Kurs auszutauschen.

Virtuelle Break-out-Sessions
Sie haben die Möglichkeit, bei Break-out-Sessions mit anderen Teilnehmer:innen bestimmte Aufgaben zu erarbeiten und anschließend der Gruppe vorzustellen.

Ihr Nutzen

  • Sie erhalten das Rüstzeug für Ihre neue Aufgabe und eine erfolgreiche Führungstätigkeit.
  • Sie reflektieren Ihre eigene Rolle und treten souverän auf.
  • Sie analysieren die aktuelle Situation Ihres Teams, um das Konflikt- und Erfolgspotential zu erkennen und entsprechende Schritte zu planen.
  • Sie erhalten praktische Handlungsanleitungen und konkrete Anregungen für die Führung Ihres Teams und Ihre spezifischen Fragestellungen.
  • Sie wissen, wie Sie Mitarbeitende motiviert und engagiert halten.
  • Sie erweitern Ihre Perspektiven durch den Austausch mit anderen Führungskräften.

Zielgruppe

  • (Neue)  Führungskräfte

Seminarinhalte

Was macht einen Leader aus?

  • Führungs- und Teamtypen
  • Analyse der eigenen Position und Kompetenzen
  • Analyse des Teams und der Potenziale

Motivation schaffen und fördern

  • Was bedeutet Motivation
  • Kommunikation für Motivation
  • Rahmenbedingungen für eigenverantwortliche Leistungserbringung

Mit Klarheit und Sicherheit agieren und kommunizieren:

  • Vertrauen schaffen
  • Ziele definieren und Erwartungen managen
  • Konfliktmanagement und Konfliktlösungstechniken

Aus der Praxis, für die Praxis

  • Arbeiten an konkreten Beispielen der Teilnehmenden
  • Anwendungsbeispiele der neu gelernten Techniken
  • Klarer Umsetzungsplan: Wie kann ich meine Ideen ab morgen mit meinem Team verwirklichen?

Methodik: Vortrag, Beispiele, Diskussion

 

Tipp: Wir senden Ihnen vor dem Seminar einen Vorabfragebogen zu. So haben Sie die Möglichkeit, schon vorab Ihre Fragen an die Vortragenden zu stellen, die dann direkt am Seminartag behandelt werden.

Die erste Führungsposition ist ein wichtiger Karriereschritt, der einen bewussten Rollenwechsel notwendig macht: Zur fachlichen Tätigkeit kommt die Verantwortung für Leadership hinzu.

Die ersten Schritte als Führungskraft sind dabei oft mit vielen Fragen verbunden: Wie füllt man die neue Rolle authentisch aus? Wie gelingt der Umgang mit den bisherigen Kollegen und Kolleginnen oder mit neuen Mitarbeitenden? Und wie geht man mit der damit auch verbundenen Unsicherheit konstruktiv um?

Gewinnen Sie Sicherheit für Ihre neue Rolle als Führungskraft!

In diesem Seminar erfahren Sie wichtige Grundlagen, um den Schritt zur Führungskraft erfolgreich zu meistern. Durch die interaktive Arbeit in Kleingruppen gibt es viel Raum für individuelle Fragestellungen der Teilnehmenden.

Ihr Nutzen

  • Sie erhalten das Rüstzeug für Ihre neue Aufgabe und eine erfolgreiche Führungstätigkeit.
  • Sie reflektieren Ihre eigene Rolle und treten souverän auf.
  • Sie analysieren die aktuelle Situation Ihres Teams, um das Konflikt- und Erfolgspotential zu erkennen und entsprechende Schritte zu planen.
  • Sie erhalten praktische Handlungsanleitungen und konkrete Anregungen für die Führung Ihres Teams und Ihre spezifischen Fragestellungen.
  • Sie wissen, wie Sie Mitarbeitende motiviert und engagiert halten.
  • Sie erweitern Ihre Perspektiven durch den Austausch mit anderen Führungskräften.

Zielgruppe

  • (Neue)  Führungskräfte

Seminarinhalte

Was macht einen Leader aus?

  • Führungs- und Teamtypen
  • Analyse der eigenen Position und Kompetenzen
  • Analyse des Teams und der Potenziale

Motivation schaffen und fördern

  • Was bedeutet Motivation
  • Kommunikation für Motivation
  • Rahmenbedingungen für eigenverantwortliche Leistungserbringung

Mit Klarheit und Sicherheit agieren und kommunizieren:

  • Vertrauen schaffen
  • Ziele definieren und Erwartungen managen
  • Konfliktmanagement und Konfliktlösungstechniken

Aus der Praxis, für die Praxis

  • Arbeiten an konkreten Beispielen der Teilnehmenden
  • Anwendungsbeispiele der neu gelernten Techniken
  • Klarer Umsetzungsplan: Wie kann ich meine Ideen ab morgen mit meinem Team verwirklichen?

Tipp: Bei Inhouse-Seminaren haben Sie die Möglichkeit, Inhalte und Dauer selbst zu wählen und an die Bedürfnisse Ihres Unternehmens anzupassen.

Referenten

Mag. Hans Christian Jurceka
 Mag. Hans Christian Jurceka

Unternehmensberater, Coach und Trainer im Netzwerk der JOGUN GmbH

Tätigkeit

Psychotherapeut in eigener Praxis
www.wienercoaching.at

Mag. Hans Christian Jurceka studierte an der WU Wien und machte neben einer Ausbildung zum Psychotherapeuten eine Coaching-Ausbildung an der European Systemic Business Academy. Er hat langjährige Erfahrung als Senior Marketing Manager in Führungspositionen internationaler Konzerne und arbeitet sowohl als Psychotherapeut in eigener Praxis als auch als Business Coach mit Einzelpersonen oder Teams.

Ihre Ansprechpartnerin

Teilnehmerstimmen

  • S. Nejedlik, Teamleitung Back Office

    "Sehr kompetent, geht auf persönliche Anliegen ein, lässt Freiraum für eigene Beispiele, sehr empfehlenswert"

  • J. Krallinger, Teamleader CSM

    "Offen, sehr praxis bezogen, gute Beispiele dargestellt, versucht die Teilnehmer zu motivieren."

  • Hoher Praxisbezug
  • Fachliche Qualität
  • Aktuelle Themen
  • Rechtssicher
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