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Rechtssichere Beendigung von Dienstverhältnissen

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Bauverträge nach ÖNORM B 2110

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Erfolgreiche Führung im Generationenmix

4,2Kundenbewertungen

Generationenkonflikte vermeiden – Stärken und Potenziale nutzen

Dauer

9:00 - 17:00 Uhr

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9:00 - 17:00 Uhr

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Leiten Sie als Führungskraft gegenwärtig Mitarbeiter:innen aus drei oder vier verschiedenen Generationen? Möchten Sie Ihren Führungsstil gezielt reflektieren und weiterentwickeln? Oder sind Sie noch neu in Ihrer Führungsrolle und sollen nun wesentlich jüngere/ältere Mitarbeitende führen?

Erfolgreich führen im Generationenmix

Damit Sie das Konfliktpotenzial in generationengemischten Teams entschärfen können, lernen Sie bewährte Methoden für einen positiven Umgang mit dem Generationenmix. So können Sie verschiedene Arbeitsweisen in Einklang bringen und die unterschiedlichen Kompetenzen der Generationen für sich nutzen!

Weitere Informationen
Farbe der KategorieHELLBLAU - Führung-Kompetenzen
ReferentenMag. Bernd Bruckmann
KontaktpersonKontaktperson 1+2
Duration

9:00 - 17:00 Uhr

Dauer

9:00 - 17:00 Uhr

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Leiten Sie als Führungskraft gegenwärtig Mitarbeiter:innen aus drei oder vier verschiedenen Generationen? Möchten Sie Ihren Führungsstil gezielt reflektieren und weiterentwickeln? Oder sind Sie noch neu in Ihrer Führungsrolle und sollen nun wesentlich jüngere/ältere Mitarbeitende führen?

Erfolgreich führen im Generationenmix

Damit Sie das Konfliktpotenzial in generationengemischten Teams entschärfen können, lernen Sie bewährte Methoden für einen positiven Umgang mit dem Generationenmix. So können Sie verschiedene Arbeitsweisen in Einklang bringen und die unterschiedlichen Kompetenzen der Generationen für sich nutzen!

Ihr Nutzen

  • Sie nutzen die Stärken und Potenziale der Generationenvielfalt in Ihrem Team und setzen Ressourcen erfolgreich ein.
  • Sie erhalten spezielle Tools, die Sie bei der Lösung konkreter Aufgaben, wie Wissenstransfer, Nachfolgemanagement oder Ist-Analyse, unterstützen.
  • Sie können Spannungen zwischen unterschiedlichen Generationen verhindern und sorgen für eine zielführende Kommunikation im gesamten Team.

Zielgruppe

  • Geschäftsführung
  • Führungskräfte
  • Personalleitung
  • Abteilungsleitung
  • Mitarbeiter:innen mit Personalverantwortung

Seminarinhalte

  • Führungsrolle und Führungsstile im Generationenkontext
  • Generationenmix im Team
    • Unterschiedliche Einstellungen und Bedürfnisse
    • Von Traditionalist:innen zur Generation Alpha
  • Motivationsfaktoren: Was treibt unterschiedliche Generationen an?
  • Proaktive Reaktionen auf den demografischen Wandel und Fachkräftemangel
  • Führungskompetenz Resilienz und organisationale Resilienz
  • Generationenkonflikte vermeiden – Kommunikation verbessern
  • Nachfolgemanagement und Wissensmanagement
  • Proaktive Tools und Methoden
    • Exchange-Mentoring
    • Candidate-Personas
    • Hanse-Interview
    • Demografie-Check
    • Wissensweitergabe
  • Übung: Führungsverhalten

Methodik: Vortrag, Beispiele, Diskussion

 

Tipp: Wir senden Ihnen vor dem Seminar einen Vorabfragebogen zu. So haben Sie die Möglichkeit, schon vorab Ihre Fragen an die Vortragenden zu stellen, die dann direkt am Seminartag behandelt werden.

Leiten Sie als Führungskraft gegenwärtig Mitarbeiter:innen aus drei oder vier verschiedenen Generationen? Möchten Sie Ihren Führungsstil gezielt reflektieren und weiterentwickeln? Oder sind Sie noch neu in Ihrer Führungsrolle und sollen nun wesentlich jüngere/ältere Mitarbeitende führen?

Erfolgreich führen im Generationenmix

Damit Sie das Konfliktpotenzial in generationengemischten Teams entschärfen können, lernen Sie bewährte Methoden für einen positiven Umgang mit dem Generationenmix. So können Sie verschiedene Arbeitsweisen in Einklang bringen und die unterschiedlichen Kompetenzen der Generationen für sich nutzen!

 

Die Vorteile des Webinars

Keine Reisekosten und kein Reiseaufwand
Für die Teilnahme am Webinar müssen Sie weder verreisen noch wo übernachten. Sie nehmen bequem von zu Hause oder vom Büro aus teil.

Fragen, Antworten, Diskussionen – auch virtuell
Der virtuelle Seminarraum bietet eine gute Möglichkeit, Fragen zu stellen und sich mit den anderen Teilnehmer:innen aus dem Online-Kurs auszutauschen.

Virtuelle Break-out-Sessions
Sie haben die Möglichkeit, bei Break-out-Sessions mit anderen Teilnehmer:innen bestimmte Aufgaben zu erarbeiten und anschließend der Gruppe vorzustellen.

Ihr Nutzen

  • Sie nutzen die Stärken und Potenziale der Generationenvielfalt in Ihrem Team und setzen Ressourcen erfolgreich ein.
  • Sie erhalten spezielle Tools, die Sie bei der Lösung konkreter Aufgaben, wie Wissenstransfer, Nachfolgemanagement oder Ist-Analyse, unterstützen.
  • Sie können Spannungen zwischen unterschiedlichen Generationen verhindern und sorgen für eine zielführende Kommunikation im gesamten Team.

Zielgruppe

  • Geschäftsführung
  • Führungskräfte
  • Personalleitung
  • Abteilungsleitung
  • Mitarbeiter:innen mit Personalverantwortung

Seminarinhalte

  • Führungsrolle und Führungsstile im Generationenkontext
  • Generationenmix im Team
    • Unterschiedliche Einstellungen und Bedürfnisse
    • Von Traditionalist:innen zur Generation Alpha
  • Motivationsfaktoren: Was treibt unterschiedliche Generationen an?
  • Proaktive Reaktionen auf den demografischen Wandel und Fachkräftemangel
  • Führungskompetenz Resilienz und organisationale Resilienz
  • Generationenkonflikte vermeiden – Kommunikation verbessern
  • Nachfolgemanagement und Wissensmanagement
  • ProaktiveTools und Methoden
    • Exchange-Mentoring
    • Candidate-Personas
    • Hanse-Interview
    • Demografie-Check
    • Wissensweitergabe
  • Übung: Führungsverhalten

Methodik: Vortrag, Beispiele, Diskussion

 

Tipp: Wir senden Ihnen vor dem Seminar einen Vorabfragebogen zu. So haben Sie die Möglichkeit, schon vorab Ihre Fragen an die Vortragenden zu stellen, die dann direkt am Seminartag behandelt werden.

Leiten Sie als Führungskraft gegenwärtig Mitarbeiter:innen aus drei oder vier verschiedenen Generationen? Möchten Sie Ihren Führungsstil gezielt reflektieren und weiterentwickeln? Oder sind Sie noch neu in Ihrer Führungsrolle und sollen nun wesentlich jüngere/ältere Mitarbeitende führen?

Erfolgreich führen im Generationenmix

Damit Sie das Konfliktpotenzial in generationengemischten Teams entschärfen können, lernen Sie bewährte Methoden für einen positiven Umgang mit dem Generationenmix. So können Sie verschiedene Arbeitsweisen in Einklang bringen und die unterschiedlichen Kompetenzen der Generationen für sich nutzen!

Ihr Nutzen

  • Sie nutzen die Stärken und Potenziale der Generationenvielfalt in Ihrem Team und setzen Ressourcen erfolgreich ein.
  • Sie erhalten spezielle Tools, die Sie bei der Lösung konkreter Aufgaben, wie Wissenstransfer, Nachfolgemanagement oder Ist-Analyse, unterstützen.
  • Sie können Spannungen zwischen unterschiedlichen Generationen verhindern und sorgen für eine zielführende Kommunikation im gesamten Team.

Zielgruppe

  • Geschäftsführung
  • Führungskräfte
  • Personalleitung
  • Abteilungsleitung
  • Mitarbeiter:innen mit Personalverantwortung

Seminarinhalte

  • Führungsrolle und Führungsstile im Generationenkontext
  • Generationenmix im Team
    • Unterschiedliche Einstellungen und Bedürfnisse
    • Von Traditionalist:innen zur Generation Alpha
  • Motivationsfaktoren: Was treibt unterschiedliche Generationen an?
  • Proaktive Reaktionen auf den demografischen Wandel und Fachkräftemangel
  • Führungskompetenz Resilienz und organisationale Resilienz
  • Generationenkonflikte vermeiden – Kommunikation verbessern
  • Nachfolgemanagement und Wissensmanagement
  • ProaktiveTools und Methoden
    • Exchange-Mentoring
    • Candidate-Personas
    • Hanse-Interview
    • Demografie-Check
    • Wissensweitergabe
  • Übung: Führungsverhalten

 

Tipp: Bei Inhouse-Seminaren haben Sie die Möglichkeit, Inhalte und Dauer selbst zu wählen und an die Bedürfnisse Ihres Unternehmens anzupassen.

Referenten

Mag. Bernd Bruckmann
 Mag. Bernd Bruckmann

Geschäftsführer bei QiQUADRAT Health Management

Tätigkeit

Diplomtrainer für Stress- und Burnout-Prävention, Wirtschaftscoach und Unternehmensberater. MBA Gesundheits- und Sozialmanagement.

Evaluierung psychischer Belastungen, Workshops Stressprävention und Resilienz, Betriebliches Gesundheitsmanagement

Ihre Ansprechperson

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