- In dem Intensiv-Seminar lernen Sie, durch professionelle Kommunikations- und Interviewtechniken aussagekräftige Bewerber-Informationen als Entscheidungsgrundlage zu gewinnen und können so beispielsweise schon durch Telefoninterviews Bewerbungen effizient vorselektieren.
- Unser Experte des Seminars "Bewerbungsgespräche professionell führen" zeigt Ihnen, wie Sie die Leistungs- und Potenzialträger:innen unter den Kandidat:innen bestimmen und welche Tests oder Methoden Sie zur Personalauswahl nutzen können.
Bewerbungsgespräche professionell führen
Passende Mitarbeitende identifizieren und einstellen
Die Auswahl von geeigneten Mitarbeiter:innen ist in der heutigen Zeit entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Professionelle Bewerbungsgespräche helfen Ihnen in relativ kurzer Zeit herauszufinden, ob der Bewerber bzw die Bewerberin tatsächlich in Ihr Unternehmen passt und die gewünschten Anforderungen erfüllt.
Den passenden Mitarbeitenden identifizieren und einstellen
In unserem Intensiv-Seminar werden Ihnen praxiserprobte Instrumente an die Hand gegeben, die es Ihnen ermöglichen, Personalauswahl-Entscheidungen noch fundierter und präziser zu treffen. Nutzen Sie effektive Fragetechniken, die eine genauere Beurteilung von Leistungen und Potenzialen der Bewerber:innen gestatten, um den qualifiziertesten Mitarbeitenden auszuwählen. Außerdem erfahren Sie, wie Sie Ihren favorisierten Kandidaten bzw Ihre favorisierte Kandidatin für Ihr Unternehmen gewinnen.
Farbe der Kategorie | GELB - Arbeitsrecht-HR |
---|---|
Referenten | Dr. Conrad Pramböck |
Kontaktperson | Kontaktperson 1+2 |
Duration | 9:00 - 17:00 Uhr
|
Dauer | 9:00 - 17:00 Uhr
|
Die Auswahl von geeigneten Mitarbeiter:innen ist in der heutigen Zeit entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Professionelle Bewerbungsgespräche helfen Ihnen in relativ kurzer Zeit herauszufinden, ob der Bewerber bzw die Bewerberin tatsächlich in Ihr Unternehmen passt und die gewünschten Anforderungen erfüllt.
Den passenden Mitarbeitenden identifizieren und einstellen
In unserem Intensiv-Seminar werden Ihnen praxiserprobte Instrumente an die Hand gegeben, die es Ihnen ermöglichen, Personalauswahl-Entscheidungen noch fundierter und präziser zu treffen. Nutzen Sie effektive Fragetechniken, die eine genauere Beurteilung von Leistungen und Potenzialen der Bewerber:innen gestatten, um den qualifiziertesten Mitarbeitenden auszuwählen. Außerdem erfahren Sie, wie Sie Ihren favorisierten Kandidaten bzw Ihre favorisierte Kandidatin für Ihr Unternehmen gewinnen.
Ihr Nutzen
- In dem Intensiv-Seminar lernen Sie, durch professionelle Kommunikations- und Interviewtechniken aussagekräftige Bewerber-Informationen als Entscheidungsgrundlage zu gewinnen und können so beispielsweise schon durch Telefoninterviews Bewerbungen effizient vorselektieren.
- Unser Experte des Seminars "Bewerbungsgespräche professionell führen" zeigt Ihnen, wie Sie die Leistungs- und Potenzialträger:innen unter den Kandidat:innen bestimmen und welche Tests oder Methoden Sie zur Personalauswahl nutzen können.
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte sowie an Mitarbeitende aller Ebenen und Bereiche, die sich mit der Mitarbeiterauswahl befassen.
Seminarinhalte
Professionelle Personalauswahl
- Erstellung eines passgenauen Anforderungsprofils
- Entwicklung von Auswahl- und Beurteilungskriterien
- Ableitung der Auswahlstrategie aus den Unternehmenszielen
Bewerbungsunterlagen und Vorselektion
- Bewerbungsunterlagen richtig analysieren und interpretieren
- Aussagekraft und Zuverlässigkeit der einzelnen Bewerbungselemente
- Web 2.0 – Proaktive Ansprache geeigneter Kandidat:innen
Zielgerichtete Gesprächsvorbereitung
- Vom Anforderungsprofil zum Interviewleitfaden
- Phasen und Ablauf des Bewerbergespräches
- Zeitmanagement im Interview
Das Telefoninterview als effiziente Methode der Vorauswahl
- Leitfaden: Die wesentlichen Inhalte eines Vorabgesprächs
- Gezielte Fragetechniken und das richtige Verhalten am Telefon
- Praxisübung: Professionelle Gesprächsführung im Vorab-Telefoninterview
Wahrnehmung und Wirklichkeit – den Bewerbenden richtig einschätzen
- Von der Beobachtung zur Bewertung: Was nimmt man wahr? Wie beurteilt man?
- Wie erkennt man Leistungs- und Potenzialträger:innen?
- Typische Fehler in der individuellen Wahrnehmung und Beurteilung
- Abgeleitete Schlussfolgerungen auf späteres Verhalten der Kandidat:innen
Professionelle Kommunikations- und Interviewtechniken
- Frage- und Gesprächstechniken gezielt einsetzen
- Aktives Zuhören und „Zwischen den Zeilen lesen“
- Standardantworten von Kandidat:innen vermeiden
- Typischen Interview-Fehlern vorbeugen
Bewerbungsgespräche online führen
- Besonderheiten bei virtuellen Interviews mit Skype und anderen Online-Tools
Praxisübung: Gezielte Gesprächsführung im Bewerberinterview
Tests und andere Methoden der Personalauswahl
- Praxisübung: Das 3-Typen-Modell
- Was steckt wirklich in Ihren Bewerber:innen? Der Einsatz von Persönlichkeitstests und Potenzialanalysen
- Das Reiss-Profil: Die Motivstrukturanalyse nach Prof. Steven Reiss
- BIP: Das Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung
- Weitere Beurteilungsmöglichkeiten
Den richtigen Mitarbeitenden unter den Bewerbenden auswählen
- Abgleich der persönlichkeits- und stellenbezogenen Anforderungskriterien
- Effektive Bewertungs- und Entscheidungstechniken einsetzen
- Berücksichtigung rechtlicher Rahmenbedingungen
- Praxisübung: Die Auswahl mit Hilfe des Personalportfolios
„War for Talent“– die Bewerbenden für das eigene Unternehmen begeistern
- Employer Branding – wie Ihr Unternehmen zur begehrten Arbeitgebermarke wird
- Networking: Aufbau eines Bewerberpools
- Generation Y: Die neue Zielgruppe
- EXKURS: Mitarbeiterbindung
Methodik: Vortrag, Beispiele, Diskussion
Tipp: Wir senden Ihnen vor dem Seminar einen Vorabfragebogen zu. So haben Sie die Möglichkeit, schon vorab Ihre Fragen an die Vortragenden zu stellen, die dann direkt am Seminartag behandelt werden.
Die Auswahl von geeigneten Mitarbeiter:innen ist in der heutigen Zeit entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Professionelle Bewerbungsgespräche helfen Ihnen in relativ kurzer Zeit herauszufinden, ob der Bewerber bzw die Bewerberin tatsächlich in Ihr Unternehmen passt und die gewünschten Anforderungen erfüllt.
Den passenden Mitarbeitenden identifizieren und einstellen
In unserem Intensiv-Seminar werden Ihnen praxiserprobte Instrumente an die Hand gegeben, die es Ihnen ermöglichen, Personalauswahl-Entscheidungen noch fundierter und präziser zu treffen. Nutzen Sie effektive Fragetechniken, die eine genauere Beurteilung von Leistungen und Potenzialen der Bewerber:innen gestatten, um den qualifiziertesten Mitarbeitenden auszuwählen. Außerdem erfahren Sie, wie Sie Ihren favorisierten Kandidaten bzw Ihre favorisierte Kandidatin für Ihr Unternehmen gewinnen.
Ihr Nutzen
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte sowie an Mitarbeitende aller Ebenen und Bereiche, die sich mit der Mitarbeiterauswahl befassen.
Seminarinhalte
Professionelle Personalauswahl
- Erstellung eines passgenauen Anforderungsprofils
- Entwicklung von Auswahl- und Beurteilungskriterien
- Ableitung der Auswahlstrategie aus den Unternehmenszielen
Bewerbungsunterlagen und Vorselektion
- Bewerbungsunterlagen richtig analysieren und interpretieren
- Aussagekraft und Zuverlässigkeit der einzelnen Bewerbungselemente
- Web 2.0 – Proaktive Ansprache geeigneter Kandidat:innen
Zielgerichtete Gesprächsvorbereitung
- Vom Anforderungsprofil zum Interviewleitfaden
- Phasen und Ablauf des Bewerbergespräches
- Zeitmanagement im Interview
Das Telefoninterview als effiziente Methode der Vorauswahl
- Leitfaden: Die wesentlichen Inhalte eines Vorabgesprächs
- Gezielte Fragetechniken und das richtige Verhalten am Telefon
- Praxisübung: Professionelle Gesprächsführung im Vorab-Telefoninterview
Wahrnehmung und Wirklichkeit – den Bewerbenden richtig einschätzen
- Von der Beobachtung zur Bewertung: Was nimmt man wahr? Wie beurteilt man?
- Wie erkennt man Leistungs- und Potenzialträger:innen?
- Typische Fehler in der individuellen Wahrnehmung und Beurteilung
- Abgeleitete Schlussfolgerungen auf späteres Verhalten der Kandidat:innen
Professionelle Kommunikations- und Interviewtechniken
- Frage- und Gesprächstechniken gezielt einsetzen
- Aktives Zuhören und „Zwischen den Zeilen lesen“
- Standardantworten von Kandidat:innen vermeiden
- Typischen Interview-Fehlern vorbeugen
Bewerbungsgespräche online führen
- Besonderheiten bei virtuellen Interviews mit Skype und anderen Online-Tools
Praxisübung: Gezielte Gesprächsführung im Bewerberinterview
Tests und andere Methoden der Personalauswahl
- Praxisübung: Das 3-Typen-Modell
- Was steckt wirklich in Ihren Bewerber:innen? Der Einsatz von Persönlichkeitstests und Potenzialanalysen
- Das Reiss-Profil: Die Motivstrukturanalyse nach Prof. Steven Reiss
- BIP: Das Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung
- Weitere Beurteilungsmöglichkeiten
Den richtigen Mitarbeitenden unter den Bewerbenden auswählen
- Abgleich der persönlichkeits- und stellenbezogenen Anforderungskriterien
- Effektive Bewertungs- und Entscheidungstechniken einsetzen
- Berücksichtigung rechtlicher Rahmenbedingungen
- Praxisübung: Die Auswahl mit Hilfe des Personalportfolios
„War for Talent“– die Bewerbenden für das eigene Unternehmen begeistern
- Employer Branding – wie Ihr Unternehmen zur begehrten Arbeitgebermarke wird
- Networking: Aufbau eines Bewerberpools
- Generation Y: Die neue Zielgruppe
- EXKURS: Mitarbeiterbindung
Methodik: Vortrag, Beispiele, Diskussion
Tipp: Wir senden Ihnen vor dem Seminar einen Vorabfragebogen zu. So haben Sie die Möglichkeit, schon vorab Ihre Fragen an die Vortragenden zu stellen, die dann direkt am Seminartag behandelt werden.
Die Auswahl von geeigneten Mitarbeiter:innen ist in der heutigen Zeit entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Professionelle Bewerbungsgespräche helfen Ihnen in relativ kurzer Zeit herauszufinden, ob der Bewerber bzw die Bewerberin tatsächlich in Ihr Unternehmen passt und die gewünschten Anforderungen erfüllt.
Den passenden Mitarbeitenden identifizieren und einstellen
In unserem Intensiv-Seminar werden Ihnen praxiserprobte Instrumente an die Hand gegeben, die es Ihnen ermöglichen, Personalauswahl-Entscheidungen noch fundierter und präziser zu treffen. Nutzen Sie effektive Fragetechniken, die eine genauere Beurteilung von Leistungen und Potenzialen der Bewerber:innen gestatten, um den qualifiziertesten Mitarbeitenden auszuwählen. Außerdem erfahren Sie, wie Sie Ihren favorisierten Kandidaten bzw Ihre favorisierte Kandidatin für Ihr Unternehmen gewinnen.
Ihr Nutzen
- In dem Intensiv-Seminar lernen Sie, durch professionelle Kommunikations- und Interviewtechniken aussagekräftige Bewerber-Informationen als Entscheidungsgrundlage zu gewinnen und können so beispielsweise schon durch Telefoninterviews Bewerbungen effizient vorselektieren.
- Unser Experte des Seminars "Bewerbungsgespräche professionell führen" zeigt Ihnen, wie Sie die Leistungs- und Potenzialträger:innen unter den Kandidat:innen bestimmen und welche Tests oder Methoden Sie zur Personalauswahl nutzen können.
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte sowie an Mitarbeiter:innen aller Ebenen und Bereiche, die sich mit der Mitarbeiterauswahl befassen.
Seminarinhalte
Professionelle Personalauswahl
- Erstellung eines passgenauen Anforderungsprofils
- Entwicklung von Auswahl- und Beurteilungskriterien
- Ableitung der Auswahlstrategie aus den Unternehmenszielen
Bewerbungsunterlagen und Vorselektion
- Bewerbungsunterlagen richtig analysieren und interpretieren
- Aussagekraft und Zuverlässigkeit der einzelnen Bewerbungselemente
- Web 2.0 – Proaktive Ansprache geeigneter Kandidat:innen
Zielgerichtete Gesprächsvorbereitung
- Vom Anforderungsprofil zum Interviewleitfaden
- Phasen und Ablauf des Bewerbergespräches
- Zeitmanagement im Interview
Das Telefoninterview als effiziente Methode der Vorauswahl
- Leitfaden: Die wesentlichen Inhalte eines Vorabgesprächs
- Gezielte Fragetechniken und das richtige Verhalten am Telefon
- Praxisübung: Professionelle Gesprächsführung im Vorab-Telefoninterview
Wahrnehmung und Wirklichkeit – den Bewerbenden richtig einschätzen
- Von der Beobachtung zur Bewertung: Was nimmt man wahr? Wie beurteilt man?
- Wie erkennt man Leistungs- und Potenzialträger:innen?
- Typische Fehler in der individuellen Wahrnehmung und Beurteilung
- Abgeleitete Schlussfolgerungen auf späteres Verhalten der Kandidat:innen
Professionelle Kommunikations- und Interviewtechniken
- Frage- und Gesprächstechniken gezielt einsetzen
- Aktives Zuhören und „Zwischen den Zeilen lesen“
- Standardantworten von Kandidat:innen vermeiden
- Typischen Interview-Fehlern vorbeugen
Bewerbungsgespräche online führen
- Besonderheiten bei virtuellen Interviews mit Skype und anderen Online-Tools
Praxisübung: Gezielte Gesprächsführung im Bewerberinterview
Tests und andere Methoden der Personalauswahl
- Praxisübung: Das 3-Typen-Modell
- Was steckt wirklich in Ihren Bewerber:innen? Der Einsatz von Persönlichkeitstests und Potenzialanalysen
- Das Reiss-Profil: Die Motivstrukturanalyse nach Prof. Steven Reiss
- BIP: Das Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung
- Weitere Beurteilungsmöglichkeiten
Den richtigen Mitarbeitenden unter den Bewerbenden auswählen
- Abgleich der persönlichkeits- und stellenbezogenen Anforderungskriterien
- Effektive Bewertungs- und Entscheidungstechniken einsetzen
- Berücksichtigung rechtlicher Rahmenbedingungen
- Praxisübung: Die Auswahl mit Hilfe des Personalportfolios
„War for Talent“– die Bewerbenden für das eigene Unternehmen begeistern
- Employer Branding – wie Ihr Unternehmen zur begehrten Arbeitgebermarke wird
- Networking: Aufbau eines Bewerberpools
- Generation Y: Die neue Zielgruppe
- EXKURS: Mitarbeiterbindung
Tipp: Bei Inhouse-Seminaren haben Sie die Möglichkeit, Inhalte und Dauer selbst zu wählen und an die Bedürfnisse Ihres Unternehmens anzupassen.
Ihre Ansprechpartnerin
Teilnehmerstimmen
"sehr gute Präsentationstechnik, sympathisches Auftreten."
C. Kirchgatterer, Recruiting
"Sehr spannendes und kurzweiliges Seminar!"
A. Hübner, Personalmanagement
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