- Sie kennen den Umfang und die Grenzen der eigenen Rolle.
- Sie können sich von unpassenden Erwartungen abgrenzen.
- Sie entlasten sich von überhöhten eigenen Ansprüchen.
- Sie können Ihre Mitarbeiter:innen fördern und fordern.
- Sie haben Zeit, um sich um die wichtigen Dinge zu kümmern.
Selbstmanagement für Führungskräfte
Maximale Wirkung mit weniger Aufwand!
Kennen Sie das: Mit steigendem Umfang und größerer Komplexität Ihrer Aufgaben steigen auch die Erwartungen an Sie als Führungskraft? Wie können Sie diese Erwartungen erfüllen oder sogar übertreffen, wenn Sie immer mehr zu tun haben?
Die gute Nachricht: Sie können sich als Führungskraft entlasten, Verantwortungen abgeben und gleichzeitig mehr erreichen!
Auch Sie können ab jetzt mehr bewirken, indem Sie drei wichtige Aufgaben in Angriff nehmen: Die eigene Rolle klären, die eigene Einstellung radikal ändern und Gespräche prägnant führen.
| Farbe der Kategorie | HELLBLAU - Führung-Kompetenzen |
|---|---|
| Referenten | Mag. Alfred Faustenhammer |
| Kontaktperson | Kontaktperson 1+2 |
| Duration | 9:00 - 17:00 Uhr
|
| Dauer | 9:00 - 17:00 Uhr
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Kennen Sie das: Mit steigendem Umfang und größerer Komplexität Ihrer Aufgaben steigen auch die Erwartungen an Sie als Führungskraft? Wie können Sie diese Erwartungen erfüllen oder sogar übertreffen, wenn Sie immer mehr zu tun haben?
Die gute Nachricht: Sie können sich als Führungskraft entlasten, Verantwortungen abgeben und gleichzeitig mehr erreichen!
Auch Sie können ab jetzt mehr bewirken, indem Sie drei wichtige Aufgaben in Angriff nehmen: Die eigene Rolle klären, die eigene Einstellung radikal ändern und Gespräche prägnant führen.
Ihr Nutzen
- Sie kennen den Umfang und die Grenzen der eigenen Rolle.
- Sie können sich von unpassenden Erwartungen abgrenzen.
- Sie entlasten sich von überhöhten eigenen Ansprüchen.
- Sie können Ihre Mitarbeiter:innen fördern und fordern.
- Sie haben Zeit, um sich um die wichtigen Dinge zu kümmern.
Zielgruppe
- Geschäftsführung
- Führungskräfte aller Management-Ebenen
Seminarinhalte
Rollenanalyse
- Klärung der Erwartungen an Ihre Rolle
- Mit Rollenlandkarte Überblick gewinnen
- Widersprechende Erwartungen herausfinden
- Eigenen Beitrag zur Überlastung identifizieren
- Methoden der Selbstentlastung erproben
Radikale Einstellungsänderung
- Hohe Erwartungen an die eigene Person reduzieren
- Hinderlichen Stolz überwinden
- Prioritäten mit Leichtigkeit setzen
- Innere Klarheit als effektives Führungsinstrument
- Fehler und Fehleinschätzungen zulassen
Prägnante Gesprächsführung
- Erwartungen verständlich aussprechen
- Konstruktives Feedback mit wenigen Worten
- Kritikgespräche mit drei Schritten vorbereiten
- Mit Selbstverständlichkeit „Nein“ sagen
- Den Standpunkt mit Kraft vertreten
Buchtipp: Weniger tun, mehr bewirken! – Alfred Faustenhammer, 2023
Methodik: Vortrag, Beispiele, Diskussion
Tipp: Wir senden Ihnen vor dem Seminar einen Vorabfragebogen zu. So haben Sie die Möglichkeit, schon vorab Ihre Fragen an die Vortragenden zu stellen, die dann direkt am Seminartag behandelt werden.
Kennen Sie das: Mit steigendem Umfang und größerer Komplexität Ihrer Aufgaben steigen auch die Erwartungen an Sie als Führungskraft? Wie können Sie diese Erwartungen erfüllen oder sogar übertreffen, wenn Sie immer mehr zu tun haben?
Die gute Nachricht: Sie können sich als Führungskraft entlasten, Verantwortungen abgeben und gleichzeitig mehr erreichen!
Auch Sie können ab jetzt mehr bewirken, indem Sie drei wichtige Aufgaben in Angriff nehmen: Die eigene Rolle klären, die eigene Einstellung radikal ändern und Gespräche prägnant führen.
Ihr Nutzen
Zielgruppe
- Geschäftsführung
- Führungskräfte aller Management-Ebenen
Seminarinhalte
Rollenanalyse
- Klärung der Erwartungen an Ihre Rolle
- Mit Rollenlandkarte Überblick gewinnen
- Widersprechende Erwartungen herausfinden
- Eigenen Beitrag zur Überlastung identifizieren
- Methoden der Selbstentlastung erproben
Radikale Einstellungsänderung
- Hohe Erwartungen an die eigene Person reduzieren
- Hinderlichen Stolz überwinden
- Prioritäten mit Leichtigkeit setzen
- Innere Klarheit als effektives Führungsinstrument
- Fehler und Fehleinschätzungen zulassen
Prägnante Gesprächsführung
- Erwartungen verständlich aussprechen
- Konstruktives Feedback mit wenigen Worten
- Kritikgespräche mit drei Schritten vorbereiten
- Mit Selbstverständlichkeit „Nein“ sagen
- Den Standpunkt mit Kraft vertreten
Buchtipp: Weniger tun, mehr bewirken! – Alfred Faustenhammer, 2023
Methodik: Vortrag, Beispiele, Diskussion
Tipp: Wir senden Ihnen vor dem Seminar einen Vorabfragebogen zu. So haben Sie die Möglichkeit, schon vorab Ihre Fragen an die Vortragenden zu stellen, die dann direkt am Seminartag behandelt werden.
Kennen Sie das: Mit steigendem Umfang und größerer Komplexität Ihrer Aufgaben steigen auch die Erwartungen an Sie als Führungskraft? Wie können Sie diese Erwartungen erfüllen oder sogar übertreffen, wenn Sie immer mehr zu tun haben?
Die gute Nachricht: Sie können sich als Führungskraft entlasten, Verantwortungen abgeben und gleichzeitig mehr erreichen!
Auch Sie können ab jetzt mehr bewirken, indem Sie drei wichtige Aufgaben in Angriff nehmen: Die eigene Rolle klären, die eigene Einstellung radikal ändern und Gespräche prägnant führen.
Ihr Nutzen
- Sie kennen den Umfang und die Grenzen der eigenen Rolle.
- Sie können sich von unpassenden Erwartungen abgrenzen.
- Sie entlasten sich von überhöhten eigenen Ansprüchen.
- Sie können Ihre Mitarbeiter:innen fördern und fordern.
- Sie haben Zeit, um sich um die wichtigen Dinge zu kümmern.
Zielgruppe
- Geschäftsführung
- Führungskräfte aller Management-Ebenen
Seminarinhalte
Rollenanalyse
- Klärung der Erwartungen an Ihre Rolle
- Mit Rollenlandkarte Überblick gewinnen
- Widersprechende Erwartungen herausfinden
- Eigenen Beitrag zur Überlastung identifizieren
- Methoden der Selbstentlastung erproben
Radikale Einstellungsänderung
- Hohe Erwartungen an die eigene Person reduzieren
- Hinderlichen Stolz überwinden
- Prioritäten mit Leichtigkeit setzen
- Innere Klarheit als effektives Führungsinstrument
- Fehler und Fehleinschätzungen zulassen
Prägnante Gesprächsführung
- Erwartungen verständlich aussprechen
- Konstruktives Feedback mit wenigen Worten
- Kritikgespräche mit drei Schritten vorbereiten
- Mit Selbstverständlichkeit „Nein“ sagen
- Den Standpunkt mit Kraft vertreten
Buchtipp: Weniger tun, mehr bewirken! – Alfred Faustenhammer, 2023
Tipp: Bei Inhouse-Seminaren haben Sie die Möglichkeit, Inhalte und Dauer selbst zu wählen und an die Bedürfnisse Ihres Unternehmens anzupassen.
Referenten
Mag. Alfred Faustenhammer
Führungskräftetrainer und Coach
Autor von „Weniger tun, mehr bewirken! Wie Sie sich selbst entlasten und gleichzeitig mehr erreichen.“ 2023, Wiley-VCH
Arbeitsschwerpunkte
- Führungskräftetrainings: Gesprächsführung, Selbstführung, Teamführung
- Führungskräftelehrgänge
- Coaching für Führungskräfte, ExpertInnen und MitarbeiterInnen
- Moderation von Abteilungsklausuren und Teamentwicklungen
- Sprachen: Deutsch, Englisch
Ausbildung
- Studium der Rechtswissenschaften an der Universität Wien
- Studienaufenthalt an der Universidad de la Complutense Madrid, Spanien
- Ausbildung zum Gruppendynamiktrainer und Organisationsberater, ÖGGO
- Interkulturelle Weiterbildung für Berater, NTL Institute, USA
- Schauspielimprovisation, UCB Theatre, New York, USA
- Lehrgang für systemische Beratung, SBI; Beratergruppe Neuwaldegg
- Gesangsausbildung bei Richard Amon, Wien
Laufbahn
- Mehrere Praxisjahre in internationaler Rechtsanwaltskanzlei
- Personalleiter eines österreichischen Finanzdienstleisters
- Seit 2000 selbständiger Führungskräftetrainer und Coach
- Seit 2000 Trainer der Verwaltungsakademie des Bundes, Wien
- Seit 2008 Trainer des Hernstein Instituts, Wien
- Seit 2009 Referent bei der Arge Bildungsmanagement, Wien, Ausbildung von Coaches, PersonalentwicklerInnen und SupervisorInnen
- 2007 – 2016 geschäftsführender Gesellschafter der Leeway Leadership Consulting GmbH, Wien
Ihre Ansprechperson
Teilnehmerstimmen
"Sehr kompetenter Vortragender."
H. Bayer, Betriebsleiter
- Hoher Praxisbezug
- Fachliche Qualität
- Aktuelle Themen
- Rechtssicher
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