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Seite 2 - Führung & Kompetenzen

  1. Die Generationen BB, X, Y & Z im Unternehmen zusammenbringen

    Die Zusammenarbeit von unterschiedlichen Generationen in Unternehmen oder Organisationen könnte ja eigentlich sehr bereichernd sein, ist aber oft in der Praxis eher herausfordernd und schwierig.  Jede Generation bringt so ihre spezifi...
  2. Führung ohne Hierarchie: Teams erfolgreich leiten ohne Weisung

    Führung ohne formelle Macht ist in modernen Teams unverzichtbar. Erfahren Sie, welche Strategien und Fähigkeiten notwendig sind, um Teams auch ohne hierarchische Autorität erfolgreich zu führen. Laterale Führung gewinnt in modernen Unterne...
  3. Preboarding: Der Schlüssel zu einem gelungenen Onboarding

    Erfolgreiches Onboarding beginnt schon vor dem ersten Arbeitstag. In diesem Beitrag erfahren Sie, welche Preboarding-Maßnahmen Sie ergreifen können, um neue Mitarbeiter:innen willkommen zu heißen und erfolgreich in Ihr Unternehmen einzuführ...
  4. Frühzeitige Kritik und schrittweise Eskalation

    Viele Führungskräfte neigen dazu, Probleme mit der Leistung ihrer Mitarbeiter:innen zu lange zu ignorieren, aus der Hoffnung heraus, dass sich die Situation von selbst verbessert. Doch oft führt diese Zurückhaltung dazu, dass sich Frustrati...
  5. Die 8 wichtigsten Kompetenzen und Fähigkeiten von Führungskräften

    Der Aufstieg von der Fachkraft zur Führungskraft ist ein spannender, aber herausfordernder Prozess. Entdecken Sie die wichtigsten Führungskompetenzen, die Sie entwickeln müssen, um eine erfolgreiche Führungskraft zu sein.   Unterschi...
  6. Speed Reading: Moderne Lesetechniken im Beruf optimal einsetzen

    Effizient und zügig arbeiten, sich schnell einen Überblick verschaffen, bei all dem Tempo aber auch noch konzentriert und genau arbeiten? Für manch einen eine unmöglich wirkende Herausforderung. Was kann dabei helfen?   Speed Reading...
  7. Die alten Babyboomer und die faule Generation Z?

    In manchen Unternehmen werden Klischees und Vorurteile gegenüber den verschiedenen Generationen gepflegt und als „Wahrheit“ hingestellt. Doch solche einseitigen Sichtweisen haben fatale Folgen im Arbeitsumfeld.    Wie Generation...
  8. Auch Expertinnen und Experten benötigen Führung

    Bei der Führung von Expert:innen ist es häufig nicht notwendig, Aufträge zu erteilen oder die Arbeitsergebnisse zu kontrollieren. Das bedeutet aber nicht, dass Expert:innen keine Führung benötigen.  Expert:innen bieten nicht nur umfan...
  9. Psychologie virtueller Verhandlungen: Wie wir online anders agieren und reagieren

    Virtuelle Verhandlungen stellen uns vor neue psychologische Herausforderungen. Anders als bei persönlichen Treffen beeinflusst die digitale Umgebung unser Verhalten und unsere Wahrnehmung.  Diese Unterschiede können zu Missverständnis...
  10. Laterale Führung: Strategien & Techniken für den Erfolg ohne Hierarchie

    Führung ohne disziplinarische Macht erfordert spezielle Strategien. Erfahren Sie, wie Sie durch persönliche Autorität, Überzeugungskraft und soziale Einflussnahme Teams und Projekte erfolgreich leiten können (inklusive praxisnahe Tipps). T...

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