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  1. „Führen mit Zahlen“ – Ein erfolgsversprechendes Konzept?

    Ein (auch) zahlenbasierter Führungsansatz erscheint hinsichtlich seiner Installation relativ simpel und das dafür notwendige Know-how ist für Interessierte „scheinbar“ relativ niederschwellig verfügbar. Dennoch sind in der unternehmerischen...
  2. Risiken und Chancen digitaler Geschäftsmodelle

    Die Digitalisierung und digitale Lösungen haben sich zu unseren täglichen Begleitern entwickelt. Für Unternehmen ist es besonders in diesen herausfordernden Zeiten unabdingbar, sich klar zu positionieren. Einerseits neue Wege einzuschlagen ...
  3. Dienstzeugnisse: Wie lange müssen diese beim Arbeitgeber aufbewahrt werden?

    Jeder Arbeitgeber ist gem § 39 Abs 1 AngG verpflichtet, bei Beendigung des Dienstverhältnisses dem Angestellten auf Verlangen ein schriftliches Zeugnis über die Dauer und die Art der Dienstleistung auszustellen. Die wesentliche Funktion d...
  4. Klug entscheiden

    Führungskräfte treffen täglich viele kleine und große Entscheidungen. Was könnten Sie als Führungskraft tun, damit Sie bessere Entscheidungen treffen? Sie können das Verfahren zur Entscheidungsfindung anwenden, das am besten zu der Art des ...
  5. Überblick: COVID-19 Investitionsprämie

    Die COVID-19-Investitionsprämie ist ein Anreiz für Unternehmen, in und nach der COVID-19-Krise in das Anlagevermögen zu investieren. Die Förderung wird in Form eines Zuschusses gewährt. Die Investitionsprämie stellt keine steuerpflichtige B...
  6. Betriebsprüfungen in Corona-Zeiten

    Betriebsprüfungen (Außenprüfungen nach § 147 BAO) werden während der Corona-Krise weiterhin durchgeführt. Daher zahlt es sich für Unternehmen und Betriebe aus, über die aktuellsten rechtlichen Rahmenbedingungen sowie die veränderten Prüfun...
  7. Die Grundprinzipien im Beschwerdemanagement

    Der professionelle und methodische Umgang mit Kundenbeschwerden und Reklamationen ist eine besonders wichtige Komponente im Kundenmanagment. Um ein erfolgreiches Beschwerdemanagement zu etablieren bedarf es nicht nur kundenzentrierter Proze...
  8. Als Sandwich-Führungskraft der Zwickmühle entkommen

    Viele Team- und AbteilungsleiterInnen klagen über den Spagat, den sie jeden Tag machen müssen: Die obersten Führungskräfte sprechen nur über Kennzahlen, Leistungsziele und Einsparung. Die MitarbeiterInnen verlangen nach mehr Aufmerksamkeit,...
  9. Der Unterschied zwischen Spezialisten und Experten

    Viele Führungskräfte klagen, dass Spezialisten und Experten schwer zu führen sind. Sie seien eigensinnig und wenig kooperativ. Tatsächlich brauchen Spezialisten und Experten eine andere Art der Führung als andere MitarbeiterInnen, aber auch...
  10. Leadership in Zeiten der COVID-19-Maßnahmen

    Welche Führung braucht es in der aktuellen Krise? Die COVID-19-Krise begleitet uns seit Anfang 2020 und die Auswirkungen werden noch in Jahren spürbar sein. Nicht nur in gesundheitlicher, sondern vor allem auch in sozialer und wirtschaftli...

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